E公司绩效管理体系满意度调查问卷

本次调查问卷旨在评估 TC 集团的绩效管理体系，涵盖绩效管理策略与目标设定、绩效沟通与反馈、绩效指标设计与衡量、绩效执行与监控、绩效结果与激励、绩效管理体系的持续优化六个关键维度。问卷采用 5 分制评分法（1=完全不同意，2=较为不同意，3=一般，4=较为同意，5=完全同意），以衡量员工对集团绩效管理体系的感知与评价。调查结果将用于研究绩效管理的改进方向，确保管理体系的有效性与公平性。问卷采用匿名方式填写，所有数据将严格保密。

一、基本信息
1.您的性别
2.您的年龄
3.您的受教育程度
4.您所在的岗位是?
5.您在集团的任职时间

(1) 绩效管理策略与目标设定

1.我的绩效考核目标表述清晰明确，不存在模糊空间。
2.我十分清楚集团的绩效考核方法、流程和考核标准。
3.集团的绩效管理制度是容易理解并且易于操作的。
4.我的绩效目标符合集团的总体战略目标。

(2) 绩效指标设计与衡量

1.绩效目标难度设置合理，具有挑战性，但通过努力可以达成。我的直属上级会在绩效周期开始，就指标的设定和我进行有效沟通。
2.集团不同职务/岗位的绩效考核标准有明显的差异。
3.绩效指标的设置对我们的具体业务进行了量化考核，同时也兼顾到我们的工作态度、能力等方面。
4.绩效指标的设置考虑到我们短期目标的达成，同时也兼顾到长期目标的实现。

(3) 绩效管理的执行与监控

1.我会依据绩效目标制定绩效计划。
2.我的绩效计划能够按照计划、执行、检查、处理形成一个闭环。
3.我会认真地执行绩效计划并设法地提高工作效率。
4.绩效计划在执行过程中会根据实际情况进行调整。

(4) 绩效沟通与反馈

1.我的直属上级会在绩效周期开始，就指标的设定和我进行有效沟通。
2.现行的绩效管理促进了部门之间、员工之间的协作与交流。
3.我的直属上级会对我如何完成绩效计划进行辅导。
4.我对考核结果有异议时，集团会有畅通的申诉渠道。

(5) 绩效结果公平性与激励性

1.我的直属上级在评估绩效时严格依据事实数据而非依据自己的主观印象。
2.我可以通过绩效考核知道自己的不足。
3.集团设定的绩效奖励差异能够有效反映员工的工作贡献度。
4.绩效结果与员工薪酬、晋升、奖励有极强的关联度。

(6) 员工支持发展

1.现行的绩效管理体系对员工的职业发展很有帮助。
2.个人发展计划对我的个人能力的促进是科学的。
3.集团为我们提供了与考核短板对应的培训资源。
4.我的主管领导支持我根据绩效发展和改变自己。
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