企业架构培训考试题

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1、对 “架构” 定义描述最准确的是?

A、一个系统的功能模块清单与开发计划B、一个系统的基本组织，包括系统组件、组件之间和与环境之间的相互关系，以及管理设计和演进的原则C、一个系统的软硬件部署结构与网络拓扑D、一个系统的业务流程与操作手册

2、以下哪一项不属于主流企业架构框架?

A、Zachman FrameworkB、TOGAFC、DoDAFD、ITIL

3、企业架构的定位是围绕企业业务目标，在（）之间架起桥梁，是企业战略执行的基础。

A、业务与数据B、战略和实施C、应用与技术D、组织与流程

4、企业架构规划与落地通常划分为哪三个核心层面?

A、企业层面、领域层面、项目层面B、战略层面、业务层面、技术层面C、决策层面、管理层面、执行层面D、集团层面、子公司层面、部门层面

5、以下哪一项属于业务架构的 4 个核心要素?

A、价值流、业务能力、信息（业务对象）、组织B、战略、举措、政策规则、产品服务C、相关方、指标、流程、应用系统D、技术平台、数据仓库、应用接口、网络架构

6、在业务架构各要素中，被视为业务架构核心的是?

A、业务能力B、价值流C、信息（业务对象）D、组织

7、以下哪一项不属于企业架构专家应具备的核心能力要求?

A、业务与战略理解能力B、架构规划与设计能力C、复杂问题分析与治理能力D、开发与编码能力

8、通过（）可以确保架构被正确地设计、落地并持续演进。

A、架构治理B、架构开发C、架构评审D、架构重构

9、企业架构中的 4A（BA、IA、AA、TA）是并列关系，可以各自独立设计。

正确错误

10、企业架构是一种自下而上、从粗到细，先关注整体，再关注细节的规划与设计的方法，它通过结构化元素及关联关系，描述业务、数据、信息系统与硬件设施的规划输入输出。

正确错误

11、业务能力，描述业务“做什么”，是包含了信息、人、流程、技术的综合体。

正确错误

12、技术架构主要解决系统实现层面的问题。

正确错误

13、某企业在开展数字化转型规划期间，基于业务现状梳理并发布了端到端流程架构，但项目结束后便将流程架构文档归档封存，不再根据组织调整、业务变化及系统迭代进行更新维护，各部门仍按原有习惯开展工作，流程架构与实际运营脱节。从企业架构治理与流程管理视角判断，该做法带来的最核心问题及正确认知是:

A. 仅造成文档闲置，对业务运营无实质影响，流程架构一次性完成即可B. 会导致流程架构与实际业务、系统实施脱节，无法持续指导流程优化与数字化建设，流程架构应建立常态化维护与迭代机制C. 可减少管理成本，避免重复梳理带来的资源浪费，是高效的管理方式D. 仅影响新员工培训，对现有业务流程执行和跨部门协同无明显阻碍

14、某公司已上线 ERP（财务 + 采购 + 库存）、MES（生产）、WMS（仓储）等核心系统，但各系统分阶段建设、缺乏统一规划。销售、计划、采购、生产、仓储、财务等部门均维护独立线下台账，用于订单交付跟踪、库存核对、成本核算；销售订单在 CRM→ERP→MES→WMS 流转，但客户编码、批次号、BOM 版本等关键字段定义不一致；齐套校验、发运确认等节点依赖人工台账与微信群同步；系统以点对点集成为主，无统一集成平台，主数据（客户、物料、供应商）分头维护。管理层要求取消线下台账、实现数据驱动经营，但推进效果不佳。基于以上情况，最合理且最具根因性的判断是:

A. 核心问题在于业务架构不清晰，OTC 流程未进行端到端设计，各部门职责边界模糊;应优先进行流程再造（BPR），在流程稳定后再考虑系统与数据问题B. 核心问题在于技术架构能力不足，缺乏高性能中台与实时数据处理能力，导致系统间数据延迟和不一致，应优先建设数据中台与实时同步机制C. 核心问题在于应用架构与数据架构双重失配：系统烟囱化、集成模式原始（点对点），同时主数据与业务数据标准未统一，导致跨系统流程无法闭环，迫使业务依赖线下台账补齐断点D. 核心问题在于组织与管理执行力不足，系统已经覆盖核心业务，台账问题主要源于员工依赖历史习惯，应通过强化考核（如取消台账即考核）推动系统使用

15、某公司已上线 EHR 人力资源系统，目前主要用于组织人事、员工关系、薪酬、绩效、招聘等基础模块功能。人力效率分析、人工成本自动归集、项目工时统计等核心管理功能缺失；研发费用分摊、项目人工成本分配仍依赖线下 Excel 人工维护；员工工时、项目投入、部门成本在 EHR、财务、项目管理系统中数据口径不统一；各部门独立维护人力成本台账，通过邮件、Excel 汇总对账；系统间以点对点对接为主，未建立统一人力主数据标准。管理层要求实现精细化人工成本管控与数据化人效分析，但落地困难。
基于以上情况，最合理且最具根因性的判断是：

A. 核心问题在于人力资源管理流程不规范，项目工时填报与成本分摊规则未统一，应优先开展管理流程梳理，待流程固化后再逐步优化系统功能B. 核心问题在于技术架构支撑不足，缺少人力数据分析平台与报表工具，导致数据无法自动呈现，应优先建设人力 BI 大屏与成本分析模块C. 核心问题在于应用架构与数据架构双重缺失：EHR 仅覆盖事务性流程、核心管理能力不足，系统呈烟囱式建设，同时缺乏统一人力主数据与成本数据标准，导致跨系统业务无法闭环，业务被迫依赖线下台账补全断点D. 核心问题在于部门执行与变革管理不到位，员工习惯线下操作，系统应用深度不足，应通过制度约束与考核强制取消线下表格，提升系统使用率

16、某企业集团核心业务系统建设现状如下:

■ 系统碎片化严重：ERP 领域存在 Oracle EBS、SAP、鼎捷、金蝶等多系统并行；MES 领域有总厂 MES、IC 厂 MES、自研 MES 等独立部署版本；核心综合管理系统存在 1.0、2.0 多版本并行，未形成清晰迭代演进路径。

■ 集成与数据标准缺失：系统以点对点对接为主，未建立统一集成平台;客户、物料、供应商等主数据分头维护，口径不统一。

■ 业务依赖线下补全：跨部门订单交付、库存核对、成本核算等环节仍依赖线下台账与微信群同步，管理层推进数据驱动经营的目标落地困难。

基于以上应用现状，从企业架构（EA）视角判断，最具根因性的核心问题与改进方向是：

A. 核心问题在于组织执行力不足，员工习惯线下操作，应通过严格考核强制取消线下台账，全面推广现有系统使用B. 核心问题在于技术架构性能不足，缺少实时数据处理能力，应优先建设高性能数据中台与可视化大屏，提升数据展示效率C. 核心问题在于应用架构碎片化、数据架构失配:同类业务系统选型不统一、多版本并存，主数据与集成标准缺失，导致跨系统流程断点、数据孤岛，本质是缺乏集团级 EA 顶层规划与治理机制D. 核心问题在于功能模块不完善，部分系统缺少报表与分析能力，应优先为各事业部单独开发定制化报表工具，满足临时业务需求

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