郑州城发安居科技有限公司2026年度培训需求调查问卷（子公司高管）

1. 您的公司是
二、目标达成
2. 2026年，您认为您所在的公司面临的最重大的战略机遇与核心挑战分别是什么？
3. 在实现2026年度经营目标方面，您认为您所在的公司目前急需解决的问题是什么？
4. 面对 2026 年可能出现的政策调整、市场波动，您认为您公司的高管团队需提升哪些风险预判与应急处置能力？
三、培训形式与期望
5. 您认为您公司的员工应参加哪种形式的培训(线上/线下）？
6. 您认为培训的频率和时长应该如何安排？
7. 您是否有推荐的课程或讲师？
四、线上培训
8. 如果安居板块建立线上学习平台，您认为应提供哪些线上培训课程给您公司的员工？
9. 您希望您在线上学习平台学习到什么内容的课程？
10. 您是否期望以固定时间（如每月 1 次）开展安居科技中层/子公司高管线上管理经验交流？您更倾向于通过何种形式进行高阶学习与思想碰撞？
四、线下
11. 若安排安居板块整体线下培训，您希望聚焦哪些主题来对您的员工开展培训？倾向以什么形式开展？
12. 您希望子公司核心骨干参与哪些线下专项培训，以支撑业务目标达成？
五、条线管理
13. 您认为目前安居科技与各子公司的条线管理中是否存在问题？请举例说明。
14. 您认为是否应加强与安居科技各部门的研讨沟通？若需要，建议以什么形式开展？
六、团队管理与协作
15. 在管理团队时，您遇到的最大挑战是什么？
16. 您觉得应该如何通过培训解决这些问题？
七、企业文化
17. 今年若举办企业文化活动，您希望组织什么类型的企业文化活动？
18. 您对安居板块企业文化的内容有什么好的建议？
八、个人能力提升
19. 您认为自己在管理能力、专业能力或者职业素养方面有哪些需要提升的地方？
20. 您希望安居科技组织的面向高管的培训，重点引入哪些外部资源或内容？
九、内部讲师
21. 您希望作为内部讲师分享您的课程或经验吗？您愿意分享哪些课程/经验？
22. 您认为内部讲师需具备哪些授课能力？
十、其他
23. 您对公司2026年培训工作的其他建议或期望？
24. 您认为子公司应建立怎样的内部培训联动机制，确保安居科技培训资源能快速触达一线员工并落地见效？
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