企业文化调查问卷

尊敬的各位员工:

您好！为全面了解公当前员对公司企业文化的认知现状，梳理原有企业文化的留存情况，为后续新文化内容的建设、优化与推广提供科学依据，切实让企业文化贴合员工需求、助力公司发展，特开展本次调研。请您根据自身真实情况如实填写，感谢您的支持与配合！

一、基本信息

1. 您的岗位类别

高管岗环节干部岗业务岗（客服、运营）技术岗（市场管理、工程维修）职能岗（行政、人力、财务等）其他

2. 您在公司的工龄

不足1年1-3年3-5年5-10年10-15年15-20年20年及以上

3. 您所在的部门

客服部运营部市场管理部工程维修部财务部综合办公室董事长办公室其他

二、现有企业文化认知调研

4. 您是否听说过公司原有的企业文化相关内容（如核心价值观、企业精神、文化理念等）

从未听说过听说过，但完全不了解具体内容听说过，了解部分内容（能说出1-2个核心点）比较了解，能清晰说出主要内容非常了解，能完整阐述所有核心内容

5. 您了解公司原有企业文化的渠道主要是

新员工入职培训公司会议/宣讲公司宣传栏、内网、公众号等平台领导/同事口头提及公司手册/制度文件其他未了解过（对应第1题“从未听说过”可直接选此项）

6. 您认为公司原有企业文化内容，是否还符合当前公司发展和员工需求？

完全不符合，已落后于公司发展不太符合，部分内容需要淘汰更新一般，有部分可用内容，但需优化比较符合，核心内容可保留，细节优化即可非常符合，无需调整不了解原有内容，无法判断

7. 您认为公司原有企业文化未被持续提及、推广的主要原因是

内容老旧，不贴合当前发展公司未投入精力推广（无培训、无宣传）企业文化与实际工作脱节，员工不重视管理层未起到带头传递作用其他

8. 您对公司原有企业文化的整体态度是

不了解，无态度不认可，觉得对工作和个人无帮助中立，不反对也不支持认可，觉得部分内容有价值，可保留非常认可，希望能继续推广并优化

9. 您认为原有企业文化中，是否有最值得保留的内容？

无值得保留的内容有值得保留的内容不了解原有内容及执行情况，无法判断

10. 您认为原有企业文化中，是否有最需要淘汰/修改的内容？

无需要淘汰/修改的内容有需要淘汰的内容有需要修改的内容不了解原有内容及执行情况，无法判断

三、新文化建设及推广需求调研

11. 您是否支持公司建设并推广全新的企业文化内容

非常支持支持中立不支持无所谓

12. 您希望公司新文化内容重点突出哪些方向

员工成长与发展（如培训、晋升、关怀）团队协作与凝聚力（如互助、共赢、沟通）工作效率与责任担当（如务实、高效、尽责）创新与突破（如敢闯、敢试、创新）诚信与合规（如诚信做人、合规做事）客户导向（如服务客户、创造价值）企业使命与社会价值其他

13. 您认为新文化内容的表述，应该更偏向于

简洁有力、好记好传（如口号式）详细具体、贴合实际（可落地执行）富有情怀、凝聚人心（有温度）专业严谨、贴合行业特性其他

14. 您认为企业文化最应该解决什么问题？

提升团队氛围，减少内耗明确工作标准，提高效率增强归属感，降低流失统一行为规范，减少矛盾激发积极性与主动性不了解，没想法

15. 您认为新文化应和哪些工作绑定最有效？

员工评优评选绩效考核晋升选拔新人培训日常管理要求不需要绑定，口头宣传即可不了解，听从公司安排

16. 您能接受的企业文化学习频率是?

每月1次以内每季度1次半年1次年度集中学习即可不用专门学习，融入工作就行无所谓

17. 您希望公司通过哪些方式推广新文化

新员工入职专项培训公司会议/专题宣讲会公司宣传栏、内网、公众号、工作群等平台推送企业文化手册/海报发放企业文化主题活动（如征文、演讲、团建等）管理层带头践行、传递将企业文化融入日常工作（如绩效考核、评优评先）其他

18. 您更喜欢哪种文化活动形式？

轻松团建类故事分享类培训学习类简单宣贯即可，不搞活动无所谓/不感兴趣

19. 您认为新文化推广过程中，最需要避免的问题是

内容空洞、不切实际，无法落地只做表面宣传，不结合实际工作推广形式单一、枯燥，员工参与度低管理层不重视、不带头践行推广一阵风，没有长期坚持其他

20. 您愿意主动参与公司新文化的建设和推广工作吗

非常愿意，主动建言献策、参与活动愿意，配合公司的推广安排中立，不主动也不拒绝不愿意，没时间/没兴趣看具体情况而定

四、意见与建议

21. 对于公司企业文化的优化、新文化的建设与推广，您有其他任何意见或建议，请填写：

暂无建议有建议

22. 您认为还有哪些与企业文化相关的问题，需要公司重点关注或调研？

暂无关注问题需要公司关注或调研

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