中国电建市政集团跨部门协同与薪酬激励满意度调查问卷
您好！本问卷旨在了解集团内部跨部门协作现状及大家对薪酬激励机制的真实看法。问卷采用匿名形式，所有数据仅用于学术研究，请您根据实际工作体验放心填写。感谢您的支持！
第一部分：基本信息
1. 您所在的业务板块是?
投资开发类(前期策划、投融资)
规划设计类(设计院、规划部)
工程建设类(项目部、工程部)
运营维护类(运营公司、物业部)
职能管理类(人资、财务、法务等)
2. 您的职位层级是?
普通员工
基层管理者(主管/部长）
中高层管理者(副总/总经理/项目经理)
3. 您在当前岗位的工作年限?
1年以下
1-3年
3-5年
5年以上
4. 您参与过多少个“投建营"一体化项目(即涵盖投资、建设、运营全周期的项目)?
0个
1-2个
13-5个
5个以上
第二部分：跨部门协同现状与障碍诊断
(请根据您的实际感受打分：1=非常不同意，2=不同意，3=一般，4=同意，5=非常同意）
5. 在日常工作中，我经常需要与其他业务板块(如设计与施工、投资与工程)紧密配合才能完成任务。
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6. 目前各部门之间存在明显的“部门墙"，沟通成本高，信息传递不畅。
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7. 当项目整体利益与本部门局部利益发生冲突时，大家往往优先保本部门利益。
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8. 我认为目前的绩效考核指标主要关注本部门任务完成情况，很少涉及对上下游部门的配合度评价。
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9. 在设计或施工方案优化时，相关部门往往因为担心增加自身工作量或风险而缺乏积极性(例如：设计不考虑施工便利性，施工不考虑运营成本)
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10. 您认为阻碍跨部门协同的最大原因是?
考核指标互不关联，干多干少一个样
缺乏共同的利益分享机制(奖金池)
部门职责边界不清，推诿扯皮
沟通流程繁琐，审批链条长
企业文化缺乏"大项目“意识
其他
第三部分：薪酬公平感与激励感知
(1=非常不同意...5=非常同意)
11. 与同行业其他开展"投建营”业务的企业相比，我司的薪酬水平具有竞争力。
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12. 我认为我的薪酬收入与我付出的跨部门协作努力是匹配的
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13. 当其他部门因配合不力导致项目延期或成本增加时，他们的薪酬似乎并未受到明显影响，这让我感到不公平。
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14. 目前我的绩效奖金主要取决于本部门领导的打分，而非项目整体的最终效益。
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15. 我认为日前的薪酬制度未能有效激励我去主动帮助上下游部门解决问题。
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16. 如果项目最终实现了超额利润，但我所在部门没有直接贡献，我很难分享到这部分收益。
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第四部分：对新激励机制的偏好与接受度
(1=非常不同意/非常不愿意...5=非常同意/非常愿意)
17. 如果设立"项目全生命周期超额利润共享池”，将投资、设计、施工、运营各方绑定后一起分红，我会更愿意主动协同。
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18. 对于跨部门协作产生的额外工作量，您更倾向于哪种激励方式?
直接现金奖励(即时发放)
计入年度绩效总分，年底兑现
项目竣工后的超额利润分红
荣誉表彰、晋升积分或培训机会
调休或带薪休假
19. 如果实施“双向考核”(即我的绩效由本部门领导+上下游协作部门共同打分)，我担心会出现“人情分"或“恶意打分"。
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20. 您是否支持建立跨部门的“协同专项奖”，专门奖励那些在界面管理中做出突出贡献的团队或个人?
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21. 开放题：您认为要打破部门壁垒，实现真正的“投建营”协同，公司在薪酬激励方面最应该改的一件事是什么?
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