2025年度项目经理绩效考核——职业素质综合评价

分为经营业绩考核和职业素质综合评价,采用定量考核和定性评价相结合的形式，最终考核得分=经营业绩考核得分*70%+职业素质综合评价得分*30%。
（一）经营业绩考核
直接引用所辖项目部年度考核得分。对于同时在多个项目部任项目经理的人员，经营业绩考核成绩等于所有任职项目部年度考核得分的加权平均数。
（二）职业素质综合评价
围绕项目经理“三三能力素质模型”，三项素养、三项意识、三项能力。占比分别为 30%、30%和 40%。
1. 您的姓名：
2. 项目经理：左川
三项素养：1、政治素养:提高政治站位，强化责任担当。以常态化学习增强思想建设。2、品德素养:砥砺品德素养，发挥人格魅力。以榜样力量激励自我提升。3、职业素养:秉承敬业精神，提高干事热情。以专业素养指导管理行为。
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三项意识：1、笃诚守信。坚持实事求是，践行诚信经营。立足事实数据，以信誉建设助推品牌发展。2、保持底线敬畏，防范运营风险。3、倡导客户为先，推动价值创造。
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三项能力：1、坚持问题导向，强化认知思维。克服“本领恐慌”，立足工作实际，提升发现、解决问题能力。2、加强工期管控，优化资源配置。科学配置首次资源，贯彻精益建造理念，强化工程总承包全周期管理，以差异化运营助力企业高质量发展。3、夯实目标责任，推进高效执行。聚焦关键指标，以高效执行提升管理效能。
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3. 项目经理：张羽
三项素养：1、政治素养:提高政治站位，强化责任担当。以常态化学习增强思想建设。2、品德素养:砥砺品德素养，发挥人格魅力。以榜样力量激励自我提升。3、职业素养:秉承敬业精神，提高干事热情。以专业素养指导管理行为。
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三项意识：1、笃诚守信。坚持实事求是，践行诚信经营。立足事实数据，以信誉建设助推品牌发展。2、保持底线敬畏，防范运营风险。3、倡导客户为先，推动价值创造。
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三项能力：1、坚持问题导向，强化认知思维。克服“本领恐慌”，立足工作实际，提升发现、解决问题能力。2、加强工期管控，优化资源配置。科学配置首次资源，贯彻精益建造理念，强化工程总承包全周期管理，以差异化运营助力企业高质量发展。3、夯实目标责任，推进高效执行。聚焦关键指标，以高效执行提升管理效能。
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4. 项目经理：张贵洪
三项素养：1、政治素养:提高政治站位，强化责任担当。以常态化学习增强思想建设。2、品德素养:砥砺品德素养，发挥人格魅力。以榜样力量激励自我提升。3、职业素养:秉承敬业精神，提高干事热情。以专业素养指导管理行为。
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三项意识：1、笃诚守信。坚持实事求是，践行诚信经营。立足事实数据，以信誉建设助推品牌发展。2、保持底线敬畏，防范运营风险。3、倡导客户为先，推动价值创造。
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三项能力：1、坚持问题导向，强化认知思维。克服“本领恐慌”，立足工作实际，提升发现、解决问题能力。2、加强工期管控，优化资源配置。科学配置首次资源，贯彻精益建造理念，强化工程总承包全周期管理，以差异化运营助力企业高质量发展。3、夯实目标责任，推进高效执行。聚焦关键指标，以高效执行提升管理效能。
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5. 项目经理：闫红雷
三项素养：1、政治素养:提高政治站位，强化责任担当。以常态化学习增强思想建设。2、品德素养:砥砺品德素养，发挥人格魅力。以榜样力量激励自我提升。3、职业素养:秉承敬业精神，提高干事热情。以专业素养指导管理行为。
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三项意识：1、笃诚守信。坚持实事求是，践行诚信经营。立足事实数据，以信誉建设助推品牌发展。2、保持底线敬畏，防范运营风险。3、倡导客户为先，推动价值创造。
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三项能力：1、坚持问题导向，强化认知思维。克服“本领恐慌”，立足工作实际，提升发现、解决问题能力。2、加强工期管控，优化资源配置。科学配置首次资源，贯彻精益建造理念，强化工程总承包全周期管理，以差异化运营助力企业高质量发展。3、夯实目标责任，推进高效执行。聚焦关键指标，以高效执行提升管理效能。
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6. 项目经理：吴琳波
三项素养：1、政治素养:提高政治站位，强化责任担当。以常态化学习增强思想建设。2、品德素养:砥砺品德素养，发挥人格魅力。以榜样力量激励自我提升。3、职业素养:秉承敬业精神，提高干事热情。以专业素养指导管理行为。
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三项意识：1、笃诚守信。坚持实事求是，践行诚信经营。立足事实数据，以信誉建设助推品牌发展。2、保持底线敬畏，防范运营风险。3、倡导客户为先，推动价值创造。
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三项能力：1、坚持问题导向，强化认知思维。克服“本领恐慌”，立足工作实际，提升发现、解决问题能力。2、加强工期管控，优化资源配置。科学配置首次资源，贯彻精益建造理念，强化工程总承包全周期管理，以差异化运营助力企业高质量发展。3、夯实目标责任，推进高效执行。聚焦关键指标，以高效执行提升管理效能。
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7. 项目经理：王俭
三项素养：1、政治素养:提高政治站位，强化责任担当。以常态化学习增强思想建设。2、品德素养:砥砺品德素养，发挥人格魅力。以榜样力量激励自我提升。3、职业素养:秉承敬业精神，提高干事热情。以专业素养指导管理行为。
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三项意识：1、笃诚守信。坚持实事求是，践行诚信经营。立足事实数据，以信誉建设助推品牌发展。2、保持底线敬畏，防范运营风险。3、倡导客户为先，推动价值创造。
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三项能力：1、坚持问题导向，强化认知思维。克服“本领恐慌”，立足工作实际，提升发现、解决问题能力。2、加强工期管控，优化资源配置。科学配置首次资源，贯彻精益建造理念，强化工程总承包全周期管理，以差异化运营助力企业高质量发展。3、夯实目标责任，推进高效执行。聚焦关键指标，以高效执行提升管理效能。
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8. 项目经理：王海波
三项素养：1、政治素养:提高政治站位，强化责任担当。以常态化学习增强思想建设。2、品德素养:砥砺品德素养，发挥人格魅力。以榜样力量激励自我提升。3、职业素养:秉承敬业精神，提高干事热情。以专业素养指导管理行为。
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三项意识：1、笃诚守信。坚持实事求是，践行诚信经营。立足事实数据，以信誉建设助推品牌发展。2、保持底线敬畏，防范运营风险。3、倡导客户为先，推动价值创造。
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三项能力：1、坚持问题导向，强化认知思维。克服“本领恐慌”，立足工作实际，提升发现、解决问题能力。2、加强工期管控，优化资源配置。科学配置首次资源，贯彻精益建造理念，强化工程总承包全周期管理，以差异化运营助力企业高质量发展。3、夯实目标责任，推进高效执行。聚焦关键指标，以高效执行提升管理效能。
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9. 项目经理：石琦
三项素养：1、政治素养:提高政治站位，强化责任担当。以常态化学习增强思想建设。2、品德素养:砥砺品德素养，发挥人格魅力。以榜样力量激励自我提升。3、职业素养:秉承敬业精神，提高干事热情。以专业素养指导管理行为。
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三项意识：1、笃诚守信。坚持实事求是，践行诚信经营。立足事实数据，以信誉建设助推品牌发展。2、保持底线敬畏，防范运营风险。3、倡导客户为先，推动价值创造。
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三项能力：1、坚持问题导向，强化认知思维。克服“本领恐慌”，立足工作实际，提升发现、解决问题能力。2、加强工期管控，优化资源配置。科学配置首次资源，贯彻精益建造理念，强化工程总承包全周期管理，以差异化运营助力企业高质量发展。3、夯实目标责任，推进高效执行。聚焦关键指标，以高效执行提升管理效能。
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10. 项目经理：师恩来
三项素养：1、政治素养:提高政治站位，强化责任担当。以常态化学习增强思想建设。2、品德素养:砥砺品德素养，发挥人格魅力。以榜样力量激励自我提升。3、职业素养:秉承敬业精神，提高干事热情。以专业素养指导管理行为。
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三项意识：1、笃诚守信。坚持实事求是，践行诚信经营。立足事实数据，以信誉建设助推品牌发展。2、保持底线敬畏，防范运营风险。3、倡导客户为先，推动价值创造。
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三项能力：1、坚持问题导向，强化认知思维。克服“本领恐慌”，立足工作实际，提升发现、解决问题能力。2、加强工期管控，优化资源配置。科学配置首次资源，贯彻精益建造理念，强化工程总承包全周期管理，以差异化运营助力企业高质量发展。3、夯实目标责任，推进高效执行。聚焦关键指标，以高效执行提升管理效能。
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11. 项目经理：沈文亮
三项素养：1、政治素养:提高政治站位，强化责任担当。以常态化学习增强思想建设。2、品德素养:砥砺品德素养，发挥人格魅力。以榜样力量激励自我提升。3、职业素养:秉承敬业精神，提高干事热情。以专业素养指导管理行为。
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三项意识：1、笃诚守信。坚持实事求是，践行诚信经营。立足事实数据，以信誉建设助推品牌发展。2、保持底线敬畏，防范运营风险。3、倡导客户为先，推动价值创造。
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三项能力：1、坚持问题导向，强化认知思维。克服“本领恐慌”，立足工作实际，提升发现、解决问题能力。2、加强工期管控，优化资源配置。科学配置首次资源，贯彻精益建造理念，强化工程总承包全周期管理，以差异化运营助力企业高质量发展。3、夯实目标责任，推进高效执行。聚焦关键指标，以高效执行提升管理效能。
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12. 项目经理：刘振
三项素养：1、政治素养:提高政治站位，强化责任担当。以常态化学习增强思想建设。2、品德素养:砥砺品德素养，发挥人格魅力。以榜样力量激励自我提升。3、职业素养:秉承敬业精神，提高干事热情。以专业素养指导管理行为。
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三项意识：1、笃诚守信。坚持实事求是，践行诚信经营。立足事实数据，以信誉建设助推品牌发展。2、保持底线敬畏，防范运营风险。3、倡导客户为先，推动价值创造。
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三项能力：1、坚持问题导向，强化认知思维。克服“本领恐慌”，立足工作实际，提升发现、解决问题能力。2、加强工期管控，优化资源配置。科学配置首次资源，贯彻精益建造理念，强化工程总承包全周期管理，以差异化运营助力企业高质量发展。3、夯实目标责任，推进高效执行。聚焦关键指标，以高效执行提升管理效能。
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13. 项目经理：刘岩
三项素养：1、政治素养:提高政治站位，强化责任担当。以常态化学习增强思想建设。2、品德素养:砥砺品德素养，发挥人格魅力。以榜样力量激励自我提升。3、职业素养:秉承敬业精神，提高干事热情。以专业素养指导管理行为。
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三项意识：1、笃诚守信。坚持实事求是，践行诚信经营。立足事实数据，以信誉建设助推品牌发展。2、保持底线敬畏，防范运营风险。3、倡导客户为先，推动价值创造。
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三项能力：1、坚持问题导向，强化认知思维。克服“本领恐慌”，立足工作实际，提升发现、解决问题能力。2、加强工期管控，优化资源配置。科学配置首次资源，贯彻精益建造理念，强化工程总承包全周期管理，以差异化运营助力企业高质量发展。3、夯实目标责任，推进高效执行。聚焦关键指标，以高效执行提升管理效能。
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14. 项目经理：刘庆伟
三项素养：1、政治素养:提高政治站位，强化责任担当。以常态化学习增强思想建设。2、品德素养:砥砺品德素养，发挥人格魅力。以榜样力量激励自我提升。3、职业素养:秉承敬业精神，提高干事热情。以专业素养指导管理行为。
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三项意识：1、笃诚守信。坚持实事求是，践行诚信经营。立足事实数据，以信誉建设助推品牌发展。2、保持底线敬畏，防范运营风险。3、倡导客户为先，推动价值创造。
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三项能力：1、坚持问题导向，强化认知思维。克服“本领恐慌”，立足工作实际，提升发现、解决问题能力。2、加强工期管控，优化资源配置。科学配置首次资源，贯彻精益建造理念，强化工程总承包全周期管理，以差异化运营助力企业高质量发展。3、夯实目标责任，推进高效执行。聚焦关键指标，以高效执行提升管理效能。
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15. 项目经理：刘春哲
三项素养：1、政治素养:提高政治站位，强化责任担当。以常态化学习增强思想建设。2、品德素养:砥砺品德素养，发挥人格魅力。以榜样力量激励自我提升。3、职业素养:秉承敬业精神，提高干事热情。以专业素养指导管理行为。
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三项意识：1、笃诚守信。坚持实事求是，践行诚信经营。立足事实数据，以信誉建设助推品牌发展。2、保持底线敬畏，防范运营风险。3、倡导客户为先，推动价值创造。
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三项能力：1、坚持问题导向，强化认知思维。克服“本领恐慌”，立足工作实际，提升发现、解决问题能力。2、加强工期管控，优化资源配置。科学配置首次资源，贯彻精益建造理念，强化工程总承包全周期管理，以差异化运营助力企业高质量发展。3、夯实目标责任，推进高效执行。聚焦关键指标，以高效执行提升管理效能。
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16. 项目经理：李士军
三项素养：1、政治素养:提高政治站位，强化责任担当。以常态化学习增强思想建设。2、品德素养:砥砺品德素养，发挥人格魅力。以榜样力量激励自我提升。3、职业素养:秉承敬业精神，提高干事热情。以专业素养指导管理行为。
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三项意识：1、笃诚守信。坚持实事求是，践行诚信经营。立足事实数据，以信誉建设助推品牌发展。2、保持底线敬畏，防范运营风险。3、倡导客户为先，推动价值创造。
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三项能力：1、坚持问题导向，强化认知思维。克服“本领恐慌”，立足工作实际，提升发现、解决问题能力。2、加强工期管控，优化资源配置。科学配置首次资源，贯彻精益建造理念，强化工程总承包全周期管理，以差异化运营助力企业高质量发展。3、夯实目标责任，推进高效执行。聚焦关键指标，以高效执行提升管理效能。
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17. 项目经理：贾强
三项素养：1、政治素养:提高政治站位，强化责任担当。以常态化学习增强思想建设。2、品德素养:砥砺品德素养，发挥人格魅力。以榜样力量激励自我提升。3、职业素养:秉承敬业精神，提高干事热情。以专业素养指导管理行为。
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三项意识：1、笃诚守信。坚持实事求是，践行诚信经营。立足事实数据，以信誉建设助推品牌发展。2、保持底线敬畏，防范运营风险。3、倡导客户为先，推动价值创造。
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三项能力：1、坚持问题导向，强化认知思维。克服“本领恐慌”，立足工作实际，提升发现、解决问题能力。2、加强工期管控，优化资源配置。科学配置首次资源，贯彻精益建造理念，强化工程总承包全周期管理，以差异化运营助力企业高质量发展。3、夯实目标责任，推进高效执行。聚焦关键指标，以高效执行提升管理效能。
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18. 项目经理：韩贺明
三项素养：1、政治素养:提高政治站位，强化责任担当。以常态化学习增强思想建设。2、品德素养:砥砺品德素养，发挥人格魅力。以榜样力量激励自我提升。3、职业素养:秉承敬业精神，提高干事热情。以专业素养指导管理行为。
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三项意识：1、笃诚守信。坚持实事求是，践行诚信经营。立足事实数据，以信誉建设助推品牌发展。2、保持底线敬畏，防范运营风险。3、倡导客户为先，推动价值创造。
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三项能力：1、坚持问题导向，强化认知思维。克服“本领恐慌”，立足工作实际，提升发现、解决问题能力。2、加强工期管控，优化资源配置。科学配置首次资源，贯彻精益建造理念，强化工程总承包全周期管理，以差异化运营助力企业高质量发展。3、夯实目标责任，推进高效执行。聚焦关键指标，以高效执行提升管理效能。
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19. 项目经理：管志忠
三项素养：1、政治素养:提高政治站位，强化责任担当。以常态化学习增强思想建设。2、品德素养:砥砺品德素养，发挥人格魅力。以榜样力量激励自我提升。3、职业素养:秉承敬业精神，提高干事热情。以专业素养指导管理行为。
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三项意识：1、笃诚守信。坚持实事求是，践行诚信经营。立足事实数据，以信誉建设助推品牌发展。2、保持底线敬畏，防范运营风险。3、倡导客户为先，推动价值创造。
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三项能力：1、坚持问题导向，强化认知思维。克服“本领恐慌”，立足工作实际，提升发现、解决问题能力。2、加强工期管控，优化资源配置。科学配置首次资源，贯彻精益建造理念，强化工程总承包全周期管理，以差异化运营助力企业高质量发展。3、夯实目标责任，推进高效执行。聚焦关键指标，以高效执行提升管理效能。
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20. 项目经理：付爱民
三项素养：1、政治素养:提高政治站位，强化责任担当。以常态化学习增强思想建设。2、品德素养:砥砺品德素养，发挥人格魅力。以榜样力量激励自我提升。3、职业素养:秉承敬业精神，提高干事热情。以专业素养指导管理行为。
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三项意识：1、笃诚守信。坚持实事求是，践行诚信经营。立足事实数据，以信誉建设助推品牌发展。2、保持底线敬畏，防范运营风险。3、倡导客户为先，推动价值创造。
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三项能力：1、坚持问题导向，强化认知思维。克服“本领恐慌”，立足工作实际，提升发现、解决问题能力。2、加强工期管控，优化资源配置。科学配置首次资源，贯彻精益建造理念，强化工程总承包全周期管理，以差异化运营助力企业高质量发展。3、夯实目标责任，推进高效执行。聚焦关键指标，以高效执行提升管理效能。
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21. 项目经理：丁详博
三项素养：1、政治素养:提高政治站位，强化责任担当。以常态化学习增强思想建设。2、品德素养:砥砺品德素养，发挥人格魅力。以榜样力量激励自我提升。3、职业素养:秉承敬业精神，提高干事热情。以专业素养指导管理行为。
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三项意识：1、笃诚守信。坚持实事求是，践行诚信经营。立足事实数据，以信誉建设助推品牌发展。2、保持底线敬畏，防范运营风险。3、倡导客户为先，推动价值创造。
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三项能力：1、坚持问题导向，强化认知思维。克服“本领恐慌”，立足工作实际，提升发现、解决问题能力。2、加强工期管控，优化资源配置。科学配置首次资源，贯彻精益建造理念，强化工程总承包全周期管理，以差异化运营助力企业高质量发展。3、夯实目标责任，推进高效执行。聚焦关键指标，以高效执行提升管理效能。
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22. 项目经理：崔高宇
三项素养：1、政治素养:提高政治站位，强化责任担当。以常态化学习增强思想建设。2、品德素养:砥砺品德素养，发挥人格魅力。以榜样力量激励自我提升。3、职业素养:秉承敬业精神，提高干事热情。以专业素养指导管理行为。
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三项意识：1、笃诚守信。坚持实事求是，践行诚信经营。立足事实数据，以信誉建设助推品牌发展。2、保持底线敬畏，防范运营风险。3、倡导客户为先，推动价值创造。
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三项能力：1、坚持问题导向，强化认知思维。克服“本领恐慌”，立足工作实际，提升发现、解决问题能力。2、加强工期管控，优化资源配置。科学配置首次资源，贯彻精益建造理念，强化工程总承包全周期管理，以差异化运营助力企业高质量发展。3、夯实目标责任，推进高效执行。聚焦关键指标，以高效执行提升管理效能。
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23. 项目经理：王夺
三项素养：1、政治素养:提高政治站位，强化责任担当。以常态化学习增强思想建设。2、品德素养:砥砺品德素养，发挥人格魅力。以榜样力量激励自我提升。3、职业素养:秉承敬业精神，提高干事热情。以专业素养指导管理行为。
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三项意识：1、笃诚守信。坚持实事求是，践行诚信经营。立足事实数据，以信誉建设助推品牌发展。2、保持底线敬畏，防范运营风险。3、倡导客户为先，推动价值创造。
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三项能力：1、坚持问题导向，强化认知思维。克服“本领恐慌”，立足工作实际，提升发现、解决问题能力。2、加强工期管控，优化资源配置。科学配置首次资源，贯彻精益建造理念，强化工程总承包全周期管理，以差异化运营助力企业高质量发展。3、夯实目标责任，推进高效执行。聚焦关键指标，以高效执行提升管理效能。
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24. 项目经理：杨鹰
三项素养：1、政治素养:提高政治站位，强化责任担当。以常态化学习增强思想建设。2、品德素养:砥砺品德素养，发挥人格魅力。以榜样力量激励自我提升。3、职业素养:秉承敬业精神，提高干事热情。以专业素养指导管理行为。
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三项意识：1、笃诚守信。坚持实事求是，践行诚信经营。立足事实数据，以信誉建设助推品牌发展。2、保持底线敬畏，防范运营风险。3、倡导客户为先，推动价值创造。
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三项能力：1、坚持问题导向，强化认知思维。克服“本领恐慌”，立足工作实际，提升发现、解决问题能力。2、加强工期管控，优化资源配置。科学配置首次资源，贯彻精益建造理念，强化工程总承包全周期管理，以差异化运营助力企业高质量发展。3、夯实目标责任，推进高效执行。聚焦关键指标，以高效执行提升管理效能。
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25. 项目经理：万栓柱
三项素养：1、政治素养:提高政治站位，强化责任担当。以常态化学习增强思想建设。2、品德素养:砥砺品德素养，发挥人格魅力。以榜样力量激励自我提升。3、职业素养:秉承敬业精神，提高干事热情。以专业素养指导管理行为。
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三项意识：1、笃诚守信。坚持实事求是，践行诚信经营。立足事实数据，以信誉建设助推品牌发展。2、保持底线敬畏，防范运营风险。3、倡导客户为先，推动价值创造。
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三项能力：1、坚持问题导向，强化认知思维。克服“本领恐慌”，立足工作实际，提升发现、解决问题能力。2、加强工期管控，优化资源配置。科学配置首次资源，贯彻精益建造理念，强化工程总承包全周期管理，以差异化运营助力企业高质量发展。3、夯实目标责任，推进高效执行。聚焦关键指标，以高效执行提升管理效能。
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26. 项目经理：闫占峰
三项素养：1、政治素养:提高政治站位，强化责任担当。以常态化学习增强思想建设。2、品德素养:砥砺品德素养，发挥人格魅力。以榜样力量激励自我提升。3、职业素养:秉承敬业精神，提高干事热情。以专业素养指导管理行为。
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三项意识：1、笃诚守信。坚持实事求是，践行诚信经营。立足事实数据，以信誉建设助推品牌发展。2、保持底线敬畏，防范运营风险。3、倡导客户为先，推动价值创造。
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三项能力：1、坚持问题导向，强化认知思维。克服“本领恐慌”，立足工作实际，提升发现、解决问题能力。2、加强工期管控，优化资源配置。科学配置首次资源，贯彻精益建造理念，强化工程总承包全周期管理，以差异化运营助力企业高质量发展。3、夯实目标责任，推进高效执行。聚焦关键指标，以高效执行提升管理效能。
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27. 项目经理：邢大鹏
三项素养：1、政治素养:提高政治站位，强化责任担当。以常态化学习增强思想建设。2、品德素养:砥砺品德素养，发挥人格魅力。以榜样力量激励自我提升。3、职业素养:秉承敬业精神，提高干事热情。以专业素养指导管理行为。
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三项意识：1、笃诚守信。坚持实事求是，践行诚信经营。立足事实数据，以信誉建设助推品牌发展。2、保持底线敬畏，防范运营风险。3、倡导客户为先，推动价值创造。
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三项能力：1、坚持问题导向，强化认知思维。克服“本领恐慌”，立足工作实际，提升发现、解决问题能力。2、加强工期管控，优化资源配置。科学配置首次资源，贯彻精益建造理念，强化工程总承包全周期管理，以差异化运营助力企业高质量发展。3、夯实目标责任，推进高效执行。聚焦关键指标，以高效执行提升管理效能。
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28. 项目经理：李家宇
三项素养：1、政治素养:提高政治站位，强化责任担当。以常态化学习增强思想建设。2、品德素养:砥砺品德素养，发挥人格魅力。以榜样力量激励自我提升。3、职业素养:秉承敬业精神，提高干事热情。以专业素养指导管理行为。
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三项意识：1、笃诚守信。坚持实事求是，践行诚信经营。立足事实数据，以信誉建设助推品牌发展。2、保持底线敬畏，防范运营风险。3、倡导客户为先，推动价值创造。
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三项能力：1、坚持问题导向，强化认知思维。克服“本领恐慌”，立足工作实际，提升发现、解决问题能力。2、加强工期管控，优化资源配置。科学配置首次资源，贯彻精益建造理念，强化工程总承包全周期管理，以差异化运营助力企业高质量发展。3、夯实目标责任，推进高效执行。聚焦关键指标，以高效执行提升管理效能。
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29. 项目经理：周毓贵
三项素养：1、政治素养:提高政治站位，强化责任担当。以常态化学习增强思想建设。2、品德素养:砥砺品德素养，发挥人格魅力。以榜样力量激励自我提升。3、职业素养:秉承敬业精神，提高干事热情。以专业素养指导管理行为。
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三项意识：1、笃诚守信。坚持实事求是，践行诚信经营。立足事实数据，以信誉建设助推品牌发展。2、保持底线敬畏，防范运营风险。3、倡导客户为先，推动价值创造。
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三项能力：1、坚持问题导向，强化认知思维。克服“本领恐慌”，立足工作实际，提升发现、解决问题能力。2、加强工期管控，优化资源配置。科学配置首次资源，贯彻精益建造理念，强化工程总承包全周期管理，以差异化运营助力企业高质量发展。3、夯实目标责任，推进高效执行。聚焦关键指标，以高效执行提升管理效能。
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30. 项目经理：邢国峰
三项素养：1、政治素养:提高政治站位，强化责任担当。以常态化学习增强思想建设。2、品德素养:砥砺品德素养，发挥人格魅力。以榜样力量激励自我提升。3、职业素养:秉承敬业精神，提高干事热情。以专业素养指导管理行为。
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三项意识：1、笃诚守信。坚持实事求是，践行诚信经营。立足事实数据，以信誉建设助推品牌发展。2、保持底线敬畏，防范运营风险。3、倡导客户为先，推动价值创造。
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三项能力：1、坚持问题导向，强化认知思维。克服“本领恐慌”，立足工作实际，提升发现、解决问题能力。2、加强工期管控，优化资源配置。科学配置首次资源，贯彻精益建造理念，强化工程总承包全周期管理，以差异化运营助力企业高质量发展。3、夯实目标责任，推进高效执行。聚焦关键指标，以高效执行提升管理效能。
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31. 项目经理：钟成宏
三项素养：1、政治素养:提高政治站位，强化责任担当。以常态化学习增强思想建设。2、品德素养:砥砺品德素养，发挥人格魅力。以榜样力量激励自我提升。3、职业素养:秉承敬业精神，提高干事热情。以专业素养指导管理行为。
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三项意识：1、笃诚守信。坚持实事求是，践行诚信经营。立足事实数据，以信誉建设助推品牌发展。2、保持底线敬畏，防范运营风险。3、倡导客户为先，推动价值创造。
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三项能力：1、坚持问题导向，强化认知思维。克服“本领恐慌”，立足工作实际，提升发现、解决问题能力。2、加强工期管控，优化资源配置。科学配置首次资源，贯彻精益建造理念，强化工程总承包全周期管理，以差异化运营助力企业高质量发展。3、夯实目标责任，推进高效执行。聚焦关键指标，以高效执行提升管理效能。
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