设备维修中心人才订单式培养调研问卷

尊敬的各位同事：为进一步优化中心人才队伍培养体系，精准对接不同岗位、层级员工的成长需求，打造适配世界一流采矿设备维修制造基地发展的专业化人才队伍，现开展本次调研。为了给每一位有需要的员工提供个性化的回复和服务，问卷实行实名制，所有答案仅用于人才培养工作优化分析，组织者会有相应的保密措施，恳请您结合自身工作实际如实作答，感谢您的支持与配合！

一、基础信息

1. 您所属的部门

一厂一部一厂二部一厂三部一厂四部一厂修复一厂机加工二厂一部二厂二部二厂三部二厂四部二厂机加二厂胶管二厂风门三厂水泵三厂电气三厂机加三厂机修三厂垛架三厂密封三厂支护三厂高端产品研发部其他

2. 您的岗位类型

管理岗技术岗（研发/工艺/技术支持等）技能岗（焊工/电工/钳工/车工等操作岗）其他

3. 您的工作年限

5年及以下6-10年11-20年21年及以上

4. 2026年您最想参加的6项管理培训项目是

职场阳光心态与情绪压力管理班组长履职能力科队长履职能力人工智能与办公效率提升人工智能与设备运维管理人工智能在煤炭行业应用领导安全履职能力建设新员工入职后综合素质能力提升培训创新创效培训新质生产力培训精益生产与现场改善危机公关与舆情管理国学智慧与现代企业管理其他

5. 2026年您最想参加的专业技术培训项目是

特种设备管理工程管理机械制图技术员履职能力提升培训注册安全工程师备考培训内训师培训智能维修专项培训其他

6. 2026年您最想参加的技能实操培训项目

钳工装调PLC与变频器自动控制热处理工艺机器人焊接数控加工技能其他

二、核心问题调研

7. 您认为当前中心人才培养工作最需优先聚焦哪类群体

青年员工（30岁及以下）中青年骨干（31-45岁）高技能人才（技师及以上）技术研发人才管理型人才其他

8. 您认为当前中心开展的技能培训、师带徒等培养载体，实际效果如何

效果显著，能切实提升能力有一定效果，但针对性不足效果一般，流于形式未参与过，不了解

9. 您认为较好的培养形式是

师带徒一对一帮扶实操技能比武/擂台赛专家/技能大师专题授课跨车间/跨厂轮岗交流外部标杆企业交流学习线上课程自主学习项目攻坚实战培养（QC小组/创新项目）其他

10. 您认为当前技能大师工作室在人才培养中，最需改进的是

扩大覆盖面，让更多员工参与聚焦实际问题，强化实战指导完善激励机制，提升参与积极性加强资源保障（设备/经费/时间）其他

11. 您对青年员工成长路径设计的建议是

明确技能/技术/管理“三通道”晋升路径建立青年员工专项培养计划（轮岗/导师制）提供技能等级快速晋升通道鼓励青年参与创新项目历练参加外界对标交流学习其他

12. 您认为当前人才培养激励机制（荣誉/薪酬/晋升挂钩）是否足够有吸引力

吸引力强，能有效激发动力基本合理，但需优化吸引力不足，难以调动积极性不了解相关激励政策

13. 您知道维修中心目前有哪些人才激励措施

技能师津贴师带徒津贴岗位技能津贴特级技师津贴国能工匠津贴技能比武奖励其他

14. 您认为当前人才培养工作存在的最突出问题是

培养内容与岗位实际需求脱节培养时间与生产任务冲突缺乏系统性和持续性师资力量不足或水平不均评价与反馈机制不完善缺少人才培养载体或平台其他

15. 您是否愿意参与内部讲师/导师队伍，承担人才培养工作

愿意，希望获得讲师/导师专项培训可酌情参与，需合理安排时间不愿意，精力集中在本职工作

16. 对于优化中心人才队伍培养工作，您有哪些具体建议

17. 您还有其他未提及的人才培养相关需求或想法吗

18. 请留下您的名字，以便我们更好给您提供服务

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