所厂企业文化调查问卷
本次问卷完全匿名，旨在倾听大家最真实的想法和感受，全员共同重塑企业文化。请您根据日常工作的实际观察和经历如实填写，感谢大家参与！
1. 你的年龄是
30岁及以下
31-45岁
46-60岁
61岁及以上
2. 你的岗位类型是
科研技术类
生产技能类
经营管理类
3. 你对所厂使命、愿景、价值观的了解程度。（1-5分）
完全不了解
1
2
3
4
5
非常了解
4. 你认为所厂制度流程是否与文化宣传的理念一致。（1-5分）
完全不一致
1
2
3
4
5
非常一致
5. 你认为日常领导行为是否践行了所厂文化。（1-5分）
从未如此
1
2
3
4
5
总是如此
6. 你认为日常团队协作是否践行了所厂文化。（1-5分）
从未如此
1
2
3
4
5
总是如此
7. 你认为所厂文化是否让职工体验到了归属感、公平感和创新空间。（1-5分）
完全未体验
1
2
3
4
5
完全体验
8. 面对有挑战的任务，你更倾向于说“试试看”而不是“不可能”。（1-5分）
非常不符合
1
2
3
4
5
非常符合
9. 即使意见不同，你也能自信地在会议中表达自己的真实想法。（1-5分）
非常不符合
1
2
3
4
5
非常符合
10. 部门有鼓励尝试新方法、新点子（即使可能失败）的氛围。（1-5分）
非常不符合
1
2
3
4
5
非常符合
11. 你提出的改进建议或新想法，能得到领导或同事的认真对待和反馈。（1-5分）
非常不符合
1
2
3
4
5
非常符合
12. 为了完成工作，你愿意尝试引入新的工具或技术。（1-5分）
非常不符合
1
2
3
4
5
非常符合
13. 部门/团队设定的工作目标清晰具体，你知道为什么做以及怎么做。（1-5分）
非常不符合
1
2
3
4
5
非常符合
14. 参与的会议和讨论通常高效、有结论，而不是空谈。（1-5分）
非常不符合
1
2
3
4
5
非常符合
15. 在汇报工作时，大家更注重展示实际成果和解决问题，而不是包装亮点。（1-5分）
非常不符合
1
2
3
4
5
非常符合
16. 跨部门的合作项目中，大家能为了共同目标齐心协力，而不是各自为政。（1-5分）
非常不符合
1
2
3
4
5
非常符合
17. 当有人提出从外部学来的新想法时，第一反应常常是“这不符合我们这里的情况”。（1-5分）
非常不符合
1
2
3
4
5
非常符合
18. 我们很少系统地分析竞争对手或行业标杆的优秀做法。（1-5分）
非常不符合
1
2
3
4
5
非常符合
19. 与外部合作伙伴交流时，我们更倾向于指导对方，而非虚心学习。（1-5分）
非常不符合
1
2
3
4
5
非常符合
20. 走完一个流程或得到一项批准，花费的时间常常比实际做事的时间还长。（1-5分）
非常不符合
1
2
3
4
5
非常符合
21. 很多会议和报告的主要目的是为了向上汇报或留下记录，而非解决实际问题。（1-5分）
非常不符合
1
2
3
4
5
非常符合
22. 出于对后果的担心，职工通常会避免向上级传递坏消息或提出反对意见。（1-5分）
非常不符合
1
2
3
4
5
非常符合
23. 当工作出现失误时，大家首先想到的是如何撇清个人/部门责任，而非共同解决问题。（1-5分）
非常不符合
1
2
3
4
5
非常符合
24. 遇到需要跨部门协作的事，协调沟通的难度常常大于事情本身的难度。（1-5分）
非常不符合
1
2
3
4
5
非常符合
25. 各部门更关注如何完成自己的KPI，即使这可能损害其他部门或所厂的整体利益。（1-5分）
非常不符合
1
2
3
4
5
非常符合
26. 干得好和干得一般，在奖励、认可和发展机会上区别不明显。（1-5分）
非常不符合
1
2
3
4
5
非常符合
27. 资源和光环过度集中在极少数“明星职工”身上，挫伤了大多数踏实贡献者的积极性。（1-5分）
非常不符合
1
2
3
4
5
非常符合
28. 团队的成功或失败，往往只归功或归咎于个别人，而非集体。（1-5分）
非常不符合
1
2
3
4
5
非常符合
29. 部门存在为了完成短期业绩目标，可以牺牲产品/服务品质或客户长期信任的情况。（1-5分）
非常不符合
1
2
3
4
5
非常符合
30. 存在明显的非正式“圈子”，圈内和圈外职工的感受和机会差异很大。（1-5分）
非常不符合
1
2
3
4
5
非常符合
31. 你认为阻碍所厂发展的文化元素还有什么？
32. 请你给所厂企业文化起个贴切的名字，如“启航”文化、“引航”文化、“导航”文化等，6个字以内。
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