基建办2025年度绩效考核员工满意度问卷调查

1. 1. 您的岗位层级：
2. 2. 您认为2025年基建办全年绩效目标与公司整体绩效的承接度如何？（单选）
3. 3. 2025年全年绩效目标从部门分解至小组、再到个人的整体合理性如何？（单选）
4. 4. 您认为当前“部门-小组-个人”的绩效分解方式，其设置依据（如业务分工、能力匹配、战略落地需求等）是否科学？（单选）
5. 5. 2025年设定各月绩效目标前，部门对可能影响目标达成的客观因素（天气、政策、供应链、资源调配等）是否有系统性预判及告知？（单选）
6. 6. 结合2025年全年情况，您认为当前绩效承接与分解方式的核心优势、问题分别是什么？
7. 优势：________________________________________________________________
8. 问题：________________________________________________________________
9. 7. 2025年各月工作中，您是否曾因客观因素导致个人/小组绩效目标偏离？（单选）
10. 8. 当出现目标偏离时，部门/小组是否有明确的月中调整机制并有效执行？（单选，无偏离可答“无”）
11. 9. 2025年绩效目标调整流程的便捷性、合理性如何？（单选，无调整可答“无”）
12. 10. 2025年绩效实施过程中，您遇到的核心问题有哪些？（可多选，可补充）
13. □ 目标分解不合理，各月工作量失衡 □ 资源保障不足（人力、物料、设备等） □ 跨部门/跨小组协作不畅 □ 客观因素突发，无应对方案 □ 领导指导不及时 □ 各月目标衔接性差 □ 其他（请补充）__________
14. 11. 2025年各月绩效考核中，对客观因素（天气、政策）的考量是否充分合理？（单选）
15. 12. 2025年各月绩效考核中，主观因素（工作态度、协作能力、责任心等）对定性目标的评价是否公正有依据？（单选）
16. 13. 结合全年定性目标（如协作类、服务类、管理类）考评情况，您认为应如何平衡客观与主观因素的影响？（可举例说明具体月份情况）
17. 14. 2025年全年绩效考核指标（量化+定性）是否全面，能真实反映您的工作价值？（单选）
18. 15. 2025年全年绩效考核工作是否有效落实（如指标宣贯、过程跟踪、结果反馈等）？（单选）
19. 16. 2025年周边绩效考核（与施工队、监理单位、公司其他部门协作）的落实情况如何？（单选）
20. 17. 结合全年情况，您认为绩效考核及周边考核落实中存在的核心问题及优化方向是什么？（可以实话实说）
21. 18. 2025年各月绩效素材（工作成果、进度报表、协作证明、问题记录等）的收集流程是否顺畅？（单选）
22. 19. 您能否清晰提供2025年各月工作的事实性素材（具体工程量、完成节点、沟通记录等）支撑考评结果？（单选）
23. 20. 2025年各月绩效考评是否以事实素材为核心依据，避免主观臆断？（单选）
24. 21. 综合来看，您对基建办2025年度（12个月）绩效考核工作的整体满意度如何？（单选）
25. 22. 您认为2025年绩效考核工作中，最需要优先优化的3个方面是什么？（按优先级排序）
26. 23. 针对基建办后续年度（月度）绩效考核工作，您有哪些具体改进建议？（可详细陈述）
再次感谢您的真诚反馈，您的意见将为基建办绩效考核体系优化提供重要支撑！
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