企业薪酬结构调整专项调查问卷\n
尊敬的员工：
您好！为精准匹配公司战略发展需求与员工职业发展诉求，科学优化现有薪酬结构，确保薪酬体系的内部公平性、外部竞争力及激励有效性，公司特开展本次薪酬专项调查。本次调查数据仅作为薪酬结构调整的决策参考依据，严格遵循保密原则，问卷结果将进行匿名汇总分析，不会与您的个人绩效评估、岗位调整等直接关联。请您结合自身实际感受与客观认知如实填写，您的真实反馈对公司至关重要，感谢您的支持与配合！
1.您所在的部门：
职能管理类（如人力、行政、财务、法务等）
业务销售类（如销售、商务、客户运营等）
技术研发类（如产品研发、技术支持、数据开发等）
生产运营类（如生产、供应链、质量管控等）
2.您当前的岗位层级：
基层员工（执行层，无下属管理职责）
基层管理者（管理 1-5 人团队，如小组长、主管）
中层管理者（管理 6-20 人团队，如部门经理、总监助理）
高层管理者（管理 20 人以上团队，如部门总监、副总及以上）
3.您在本公司的工作年限：
1 年及以下
1-3 年（含 3 年）
3-5 年（含 5 年）
5-10 年（含 10 年）
10 年以上
4.您的最高学历：
高中及以下
大专
本科
硕士及以上
5.您所在的城市：
一线城市（北京、上海、广州、深圳）
新一线城市（如杭州、成都、重庆、武汉等）
二线城市
三线及以下城市
6.您是否清晰了解当前薪酬的构成明细（如固定工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等的占比及计算规则）？
非常清晰（能准确说出各部分占比及计算逻辑）
基本清晰（知道主要构成，但具体占比 / 规则不明确）
模糊了解（仅知道大概有几部分，细节完全不清楚）
完全不了解（从未关注过薪酬构成）
7.您认为当前薪酬结构中，固定工资与浮动薪酬（绩效工资、奖金等）的比例是否合理？
非常合理（固定部分保障生活，浮动部分能有效激励业绩）
基本合理（整体比例无大问题，细节可微调）
不合理（固定工资占比过低，生活保障不足 / 浮动部分占比过低，激励性不足）
非常不合理（完全无法匹配岗位价值与个人贡献）
8.对于当前薪酬中的绩效工资部分，您认为其考核指标与发放规则是否公平透明？
非常公平透明（指标清晰、规则明确，结果可追溯）
基本公平透明（指标清晰，但规则细节有模糊之处）
不公平透明（指标模糊，规则不公开，发放结果难以理解）
完全不公平透明（指标与规则混乱，发放结果无依据）
9.您认为当前薪酬结构中，是否需要增加 / 优化专项津贴（如交通补贴、住房补贴、通讯补贴、岗位津贴等）？
非常需要（现有津贴缺失或标准过低，无法覆盖实际支出）
基本需要（部分津贴需优化，如调整标准或新增特定津贴）
不需要（现有津贴已能满足需求，无需调整）
无所谓（对津贴无明显诉求）
10.您对当前薪酬结构的整体满意度如何？
非常满意（完全匹配岗位价值与个人贡献）
满意（基本匹配，细节可优化）
不满意（部分模块不合理，影响工作积极性）
非常不满意（整体结构失衡，严重降低工作动力）
11. **在以下薪酬构成要素中，您认为对您最重要的三项是？** []
基本工资（固定部分）
绩效奖金（与个人业绩挂钩）
团队/公司效益奖金
各类津贴补贴（如餐补、通讯补、交通补）
福利性收入（如节日福利、保险）
长期激励（如年终奖、股权、期权）
12. **您认为在您的总薪酬中，**理想**的**基本工资占比**应该是多少？** [单选]
30%及以下
31%-50%
51%-70%
71%-90%
90%以上
13. **您认为在您的总薪酬中，**理想**的**绩效奖金占比**应该是多少？** [单选]
10%及以下
11%-20%
21%-30%
31%-50%
50%以上
14. **对于**绩效奖金**的发放，您更倾向于与什么挂钩？** [可多选]
个人工作目标的完成情况
直属团队/部门的业绩
公司整体经营业绩
15. **如果公司提供以下两种薪酬方案，您更倾向于哪一种？** [单选]
A方案：高固定薪酬（基本工资高），绩效奖金占比低，收入稳定。
B方案：固定薪酬适中（基本工资适中），绩效奖金占比高，收入波动大，但绩优者可能获得更高总收入。
16.若调整薪酬结构，您认为应优先优化哪个模块（可多选）？
固定工资（如提高固定工资占比、调整固定工资标准）
绩效工资（如优化考核指标、简化发放规则、提高绩效激励力度）
专项津贴（如新增津贴类型、提高津贴标准）
奖金体系（如新增项目奖金、团队奖金、年终奖金规则优化）
长期激励（如股权激励、分红计划等，限中高层管理者可勾选）
17.您认为固定工资应与哪些因素挂钩（可多选）？ □ 岗位价值（岗位职责、难度、重要性）
个人资历（工作年限、学历、专业证书）
个人能力（岗位所需的专业技能、通用能力）
市场水平（同行业同岗位的固定工资标准）
18.您认为绩效工资的考核周期应设定为多久更合理？
月度考核（短期激励，及时反馈业绩）
季度考核（平衡短期与中期目标，减少频繁考核压力）
年度考核（聚焦长期目标，降低短期波动影响）
19.若公司新增专项津贴，您认为最急需增加的是哪类（可多选）？
住房补贴（覆盖房租，房贷支出）
交通补贴（覆盖通勤费用）
通讯补贴（覆盖工作沟通产生的通讯费用）
岗位津贴（针对高强度，高技能
，高风险岗位的额外补贴）
异地补贴（针对外派，异地办公员工的补贴）
20.您是否了解同行业同岗位的薪酬水平（通过招聘信息、行业报告、同事交流等渠道）？
非常了解（能准确说出市场平均水平及结构差异）
基本了解（知道大概范围，不清楚细节结构）
不太了解（仅听说过，无具体认知）
完全不了解（从未关注过市场薪酬）
21.与您了解的同行业同岗位相比，您认为公司当前薪酬水平（整体）处于什么位置？
显著高于市场水平
略高于市场水平
与市场水平基本持平
略低于市场水平
显著低于市场水平
22.若调整薪酬结构后，您希望公司整体薪酬水平（与市场相比）达到什么位置？
显著高于市场水平（保持核心人才竞争力）
略高于市场水平（吸引并保留优秀人才）
与市场水平基本持平（确保薪酬不具备劣势）
无所谓（更关注内部公平性而非外部对比）
23.除上述内容外，您对公司薪酬结构调整还有其他建议或诉求吗？
再次感谢您的认真填写！问卷提交后，公司将组织专业团队对所有反馈进行汇总分析，并作为薪酬结构调整方案的重要依据。
这份薪酬调查问卷聚焦 “调整薪酬结构” 的核心目标，从员工基本信息、现有结构评价、调整需求、外部竞争力认知四个关键维度设计，既能收集量化数据用于交叉分析（如不同岗位层级、部门对薪酬结构的差异化诉求），也能通过开放题捕捉员工的具体落地建议。
后续推进时，您可以结合公司实际情况灵活调整细节（比如针对特定岗位补充个性化问题），同时注意通过内部通知强化 “匿名保密” 的承诺，进一步提升员工反馈的真实性。若后续需要基于问卷结果梳理分析框架或草拟薪酬结构调整方案，也可以随时交流！
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