研发院薪酬满意度调查问卷
(适用于技术、研发、工程等岗位)
说明:
本问卷是匿名调查,旨在了解员工对当前薪酬体系的满意度,所有信息将严格保密,请根据实际情况填写。感谢您的支持与配合!
人力资源部&研发院
1. 您的性别:
男
女
2. 您的年龄段:
25岁及以下
26~35
36~45
46及以上
3. 您的学历:
本科
硕士
博士及以上
其他
4. 您的岗位类型:
员级
师级
主管
主任师
科级
其他
5. 您的工作年限:
1 年及以下
1-3 年(含 3 年)
3-5 年(含 5 年)
5-10 年(含 10 年)
10 年以上
6.
您对当前薪酬水平的总体满意度如何?
非常满意
比较满意
一般
不满意
非常不满意
7. 与同行业相比,您认为本院的薪酬水平?
远高于市场水平
略高于市场水平
与市场持平
低于市场水平
远低于市场水平
8. 您是否因薪酬问题考虑过离职?
是
否
主动调岗
9. 您认为目前的薪酬结构(基本工资+绩效+奖金+福利等)是否合理?(不合理请举例说明)
非常合理
比较合理
一般
不合理
非常不合理
10. 您认为哪些激励方式更有效?
现金奖励
培训机会
晋升机会
弹性工作制
荣誉表彰
上级表扬
11. 您认为相同职级/岗位的薪酬存在细分岗位差异是否合理?
完全合理
基本合理
不确定
不合理
非常不合理
12. 您是否认可当前绩效考核与薪酬挂钩的方式?(不认可请举例说明)
完全认可
基本认可
不确定
不认可
非常不认可
13. 您是否认可当前绩效考核能够体现多劳多得、绩效与员工表现相匹配?(不认可请举例说明)
完全认可
基本认可
不确定
不认可
非常不认可
14. 您认为当前的绩效考评系数划分档位是否合理?
完全合理
基本合理
需要加大系数拉开差距
需要缩小系数缩小差距
15. 您认为当前岗位晋升体系是否合理?(不合理请举例说明)
完全合理
合理
不确定
不合理
非常不合理
16. 您觉得当前关键岗位要求和人员能力职责是否匹配,关键岗位是否起到表率作用?(不匹配请举例说明)
完全匹配
匹配
不确定
不匹配
非常不匹配
17. 您觉得周边有同事离职的前三个主要原因?
个人原因
薪酬落后行业
对公司发展前景担忧
工作压力大
绩效分配不均
工作成就感低
工作氛围差
18. 您是否认同工时填报的作用和意义?
非常认同
认同
一般
不认同
非常不认同
19. 您觉得工时填报信息主要在哪方面发挥作用?
项目人力预算评估
工时分析管理改善
评估员工绩效
工作效率改善
其他
20. 在研发工时统计过程中,您认为可能面临哪些困难或挑战?
创造性、思考性工作(如方案构思、技术攻关)难以用时间衡量
临时性、协作性任务多,记录繁琐且容易遗漏
统计流程繁琐,增加额外工作负担,或多个研发项目并行,时间分配难以精准记录
可能导致“磨洋工”现象,为了凑工时而降低效率
可能促使员工选择容易量化、耗时短的任务,回避复杂难题
其他
21. 对于项目任务工时标准化您觉得难点在哪里?
WBS标准任务节点在每个项目过程中边界和要求是变化的;
WBS同一标准任务无法准确准确区分承担岗位;
同一标准任务不同项目人员完成工时无法直观区分员工效能;
项目任务标准化工时无法定义准确,缺少经验数据,等级细分不足;
其他
22. 您觉得工时薪酬绩效应该采取什么方式?
按照现有绩效等级(ABCDEF),结合工时、工作成效、工作态度、工作质量评分排名进行综合绩效评价;
项目任务计件法,针对项目标准任务进行定价,按照任务计件薪酬核算,其他非标准任务工时按照绩效评价核算;
按照工时绩效系数,项目实际工时与标准偏差50%以内的按标准工时,其他按实际填报工时&工时效能系数修正,结合工时得分、工作成效得分、工作态度评分、工作质量得分计算综合分,按分数等比例绩效换算加权,不区分等级;
其他
23. 您认为研发工时在工资挂钩因素中应占比多少较为合理?
不挂钩
20%及以下(作为辅助参考)
20% - 40%(与工作产出并重)
40% - 60%(主要考核指标之一)
60%以上(核心考核指标)
24. 实现研发工时与工资挂钩,您最关注的方面是?
工时统计的公平性与准确性
考核工资计算规则的透明度
不同研发岗位工时权重的合理性
研发任务难度与工时折算标准的匹配度
其他
25.
您认为当前薪酬体系及
其它需要反馈的意见、建议、问题。
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