市场投放中心中层管理培训需求调查问卷

尊敬的各位管理者:
您好！为更好地支持您的职业发展，提升管理效能，并规划部门Q4培训体系，特开展本次中层管理培训需求调研。您的意见至关重要，将决定未来培训的内容与方向。
本问卷预计耗时10-15分钟。请您根据实际情况如实填写，感谢您的支持与参与！
1. 第一部分：基础信息
姓名：_______________
部门：_______________
职位：_______________
在本岗位任职年限:
团队管理规模:
第二部分:管理能力自评
请根据您目前的实际情况，对以下各项管理能力进行评分（1-5分）:
（1=非常欠缺， 2=有待提升， 3=一般水平， 4=比较熟练， 5=非常擅长）
A：团队管理
  • 1分：非常欠缺
  • 2分：有待提升
  • 3分：一般水平
  • 4分：比较熟练
  • 5分：非常擅长
1、目标管理与任务分配： 能有效设定团队目标，合理分解任务并清晰下达指令
2、员工激励与赋能：了解团队成员需求，有效激发下属工作热情与潜能
3、绩效反馈与面谈：能定期进行有效的绩效评估，并提供建设性的反馈指导
4、人才培养与梯队建设：有意识地带教下属，为团队储备和培养后备人才
B： 沟通协调
  • 1分：非常欠缺
  • 2分：有待提升
  • 3分：一般水平
  • 4分：比较熟练
  • 5分：非常擅长
5、向上沟通与汇报：能高效、清晰地与上级沟通，获取支持与资源
6、跨部门沟通与协作：能主动打破部门墙，推动跨部门项目合作与问题解决
7、冲突管理与化解：能有效处理团队内及跨部门的意见分歧与冲突
8、高效会议管理：能主持高效会议，确保会议有准备、有决策、有落实
C：战略与执行
  • 1分：非常欠缺
  • 2分：有待提升
  • 3分：一般水平
  • 4分：比较熟练
  • 5分：非常擅长
9、战略理解与解码：能深刻理解公司战略，并将其转化为本部门的具体行动
10、项目规划与推进：能制定详细的项目计划，监控过程，确保目标达成
11、问题分析与解决：能运用系统化工具（如5Why、鱼骨图等）分析并解决复杂问题
12、数据分析与决策：能基于数据和事实进行业务分析，支持管理决策
D：自我与业务管理
  • 1分：非常欠缺
  • 2分：有待提升
  • 3分：一般水平
  • 4分：比较熟练
  • 5分：非常擅长
13、时间管理与工作效率：能有效规划个人及团队时间，区分优先级，提升效率
14、情绪与压力管理：能在高压下保持情绪稳定，并帮助团队缓解压力
15、业务知识与行业洞察：对本职业务和行业发展趋势有深入的理解和见解
E. 员工管理与团队发展
  • 1分：非常欠缺
  • 2分：有待提升
  • 3分：一般水平
  • 4分：比较熟练
  • 5分：非常擅长
16、新生代员工管理与激励:如何有效理解、管理和激励新生代员工，调动其积极性
17、员工差异化领导：根据员工不同的能力、意愿和性格，采取不同的领导和管理风格 
18、有效授权与辅导：如何科学授权，既激发下属责任心又在关键点上给予有效辅导
19、处理低绩效员工：如何坦诚地进行绩效改进谈话，制定改进计划，并妥善处理优化问题 
20、核心员工保留与激励 ：如何识别核心员工，通过非金钱与金钱方式有效激励和保留人才
21、构建团队文化：如何打造开放、互信、敢于试错、有凝聚力的团队氛围
22、员工职业发展规划辅导：如何与下属沟通其职业成长路径，并提供发展建议和机会
24、远程/异地团队管理： 如何有效管理不在同一办公地的团队成员，确保沟通效率和团队归属感
9. 第三部分:培训需求与偏好
结合第二部分的自评，您认为当前最急需提升的3项能力是?（请填写序号，如:2, 7, 11）
第一急需: _______
第二急需: _______
第三急需: _______
您在工作中面临的最大挑战或困惑是什么?（例如:团队士气低落、跨部门推不动、业绩目标压力大、新生代员工难管理等）
在员工管理方面，您目前遇到的最棘手的挑战是什么？（例如：某位员工能力不足但态度很好、员工缺乏主动性、团队冲突、优秀员工提出离职等）
您希望学习哪些具体的管理工具或方法来应对上述挑战？（例如：如何进行一场艰难的沟通、实用的激励技巧、有效的团队复盘方法等）
如你在日常管理中还有其它的困惑、或希望有其它方面的赋能、或有其它意见或建议，请在此详细反馈~
您希望的培训形式是?（可多选）
您认为理想的培训时长是?
您希望的讲师类型是?
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