石药集团基层管理员工薪酬管理满意度调查问卷
亲爱的石药集团基层管理者:您好！为优化基层管理岗位薪酬激励、助力团队效能提升，特开展本次调研。您的反馈对完善薪酬体系、保障石药基层管理工作高质量推进意义重大，信息将严格保密，请结合实际感受填写，感谢您
1.您的性别:
A.男
B.女
2.您目前的年龄段:
A.20 - 29岁
B.30 - 39岁
C.40 - 49岁
D.50岁及以上
3.您担任石药集团基层管理岗位的时长:
A.1年以内
B.1 - 3年
C.3 - 5年
D.5年以上
4.您所在的基层管理岗位类型:
A.车间班组长（生产/质检线）
B.研发项目执行组长
C.销售片区主管
D.职能模块主管（人力/财务等）
E.其他（请注明，如仓储、物流管理 ）
5.您对当前工资收入（含基本工资、管理补贴等）与石药基层管理职责（如生产调度、质量把控、团队任务推进 ）的匹配度是否满意?
A.非常满意
B.满意
C.一般
D.不满意
E.非常不满意
6.您认为石药基层管理专属薪酬结构（如管理绩效占比、团队目标奖金，结合生产/研发/销售等业务目标 ）是否合理?
A.非常合理
B.合理
C.一般
D.不合理
E.非常不合理
7.固定工资在基层管理整体薪酬中的比例，您觉得能否平衡石药基层“管理责任重、工作强度大”与“收入稳定性”的需求?
A.非常合理
B.合理
C.一般
D.不合理
E.非常不合理
8.石药集团对基层管理工作成果的认可与激励（如优秀管理奖、晋升关联薪酬 ），您是否满意?
A.非常满意
B.满意
C.一般
D.不满意
E.非常不满意
9.您认为薪酬激励对石药基层团队成员（如车间工人、研发专员、销售人员 ）积极性的带动作用如何?
A.非常强
B.强
C.一般
D.不强
E.非常差
10.石药集团针对基层管理的弹性工作安排（如生产排产调整、研发项目加班补偿 ）与薪酬关联是否合理?
A.非常合理
B.合理
C.一般
D.不合理
E.非常不合理
11.您对石药基层管理专属福利（如管理培训资源、与岗位适配的晋升通道补贴 ）是否满意?
A.非常满意
B.满意
C.一般
D.不满意
E.非常不满意
12.横向对比石药集团同类型基层管理岗位（跨车间/片区/项目 ），您觉得薪酬公平性如何?
A.非常公平
B.公平
C.一般
D.不公平
E.非常不公平
13.您对薪酬体系支撑石药基层管理工作（如生产任务达成、研发进度推进、销售目标实现、团队人才稳定 ）的信心如何?
A.非常有
B.基本有
C.不确定
D.没有
E.极度没有
14.您认为石药集团基层管理薪酬在医药行业内的竞争力（吸引/保留基层管理人才，对标行业薪酬水平 ）如何?
A.非常有
B.基本有
C.不确定
D.没有
E.极度没有
15.石药集团根据业务需求（如生产旺季攻坚、新产品研发冲刺、销售市场拓展 ）灵活调整基层管理薪酬激励的及时性，您是否满意?
A.非常满意
B.满意
C.一般
D.不满意
E.非常不满意
16.若有外部医药行业基层管理岗位机会，您因薪酬/激励因素选择留任石药集团的意愿?
A.非常愿意
B.愿意
C.一般
D.不愿意
E.非常不愿意
17.您认为石药基层管理薪酬制度的公开透明度（如绩效计算规则、调薪条件，结合医药企业合规性要求 ）如何?
A.非常透明
B.基本透明
C.不确定
D.不透明
E.非常不透明
18.您期望未来石药基层管理薪酬优化，优先强化哪个方向?
A.管理绩效奖金与生产/研发/销售成果强关联
B.长期激励（如股权激励、项目跟投，适配医药企业创新驱动 ）
C.基层管理专项培训投入（如医药法规、管理前沿技能 ）
D.其他（请注明，如与安全管理、质量管控挂钩激励 ）
19.作为石药集团基层管理者，您觉得薪酬体系对团队执行力、稳定性（如生产质量保障、研发效率提升、销售业绩达成 ）的影响，最需改进的点是:
20.从“扛指标、带队伍、保合规”的石药基层管理实际工作出发，您对薪酬管理还有哪些具体建议（如与医药行业特殊节点、质量安全奖励关联 ）?
关闭
更多问卷
复制此问卷