中建六局四建公司2025年中层领导力暨项目经理在岗培训班结业考试

一、单选题（每题3分，共12题）
1、以下哪项不属于领导力发展的五级跃迁层级?
2、情境领导力将团队成员分为四类，如课程中所讲的 “雄鹰型员工” 的特征是?
3、以下哪项是执行力盲区的表现?
4、推动战略落地的自驱型组织文化建设中，哪项不属于高绩效社会背景特征?
5、三维执行引擎机制包括?
6、情境领导力中，建筑行业 “菜鸟”（低能力高意愿）适合的管理方式是:
7、执行力破局的核心是从 “机制驱动” 转向:
8、领导力发展中，“从指挥到教练” 的关键转变是:
9、2025 年我国专项债发行规模计划为（ ）,2025 年超长期特别国债发行规模为（）
10、超长期特别国债的期限不包括（）
11、2025年生态环境部发布的《关于进一步推进生态环境导向的开发（EOD）模式工作的通知》（环办科财函〔2025〕58号）中，明确了以下哪项内容? （）
12、情绪ABC理论是由美国心理学家埃利斯创建的，他认为激发事件A(activating event）只是引发情绪和行为后果C(consequence）的间接原因，而引起C的直接原因则是个体对激发事件A的认知和评价而产生的B，其中B是指（）
二、多选题（每题3分，共6题）
1、城市更新中的工程建设，具有下列哪些情形不予进行规划验收。（）
2、专项债与超长期特别国债的核心区别包括（）
3、按照霍金斯思维与情绪能量层级图，以下哪些属于正能量层级（ ）
4、以下哪些行为，属于心理韧性高表现?（ ）
5、以下哪些属于“正常的焦虑情绪”，不属于心理健康问题或疾病（ ）
6、以下哪些行为，属于心理韧性高表现?（ ）
三、判断题（每题1分，共10题）
1、超长期特别国债不计入财政赤字
2、专项债负面清单包括楼堂馆所、形象工程及除保障性住房外的房地产开发
3、“三大工程” 项目开发模式中，政府在项目中应发挥绝对主导作用，无需考虑市场因素
4、解决问题的N多个方案，举棋不定时也可以画出双收益矩阵图，从而根据排序做出选择

5、教练式辅导的关键是 “提供答案”，而非 “提出问题”。

6、情境领导力中，课程所指“坏鸟型员工” 指能力高但意愿低的员工，需采用 “授权式” 管理

7、管理者的领导力与团队执行力呈正相关，领导力不足会导致执行力薄弱

8、魅力层领导力的核心是成为团队的 “精神领袖”，传递信念与价值观

9、“桥梁巡检制度失效” 案例说明执行力的打造需要 “检查 + 坚持” 作为保障

10、积极心理学相信在每一个人的内心深处都存在两股抗争的力量：一股积极的，一股力量是消极的
三、问答题（共2题）
1、在当前经济放缓、行业下行的背景下，公司如何更好地实现经营发展目标？如何更有效地规避劳动用工风险？请结合公司实际情况和个人管理经历，谈谈你的想法。
2、你觉得公司目前存在哪些突出问题？怎么解决这些问题？
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