订单员(王婷婷)\n季度评分表(25年Q2)

说明:仓储&配送主管对部门各个人员进行季度绩效评分,满分100分,占权重50%;仓储&配送部各个人员互评(自己不给自己评分),取平均分;满分100分,占权重50%;

第一部分:工作态度(20%)
1、是否遵守各项规章制度?
2、是否对本职工作认真、负责?
3、服从管理,与领导沟通
4、具有协作意识,与同事沟通
5、出勤状况(例如:迟到、早退、请假等现象)
第二部分:岗位匹配(50%)
1、熟悉销售活动,审核群里订单是否符合活动,超出活动范围是否做到申请流程
2、合规和已经审核通过的订单,按照订单打印相应出库单,并核对单子是否和订单一致.
3、对于临期物品需要告知销售员,同意再发货,不同意及时红冲,重新修改出库单。
4、对于损毁的物品,告知销售员,并及时红冲出库单。
5、打完出库单,在有空余时间的时候复核一遍出库单,保证准确性。
6、在仓库包完货后拿单子过来的时候再次复核一遍单子,检查是否有错漏。
7、处理售后服务请求,包括订单修改,退换货等。
8、根据出库单打快递单。
9、配合财务部门进行订单的结算和发票的处理。
10、做好《物料样品申领》记录、统计和监督,对需还回的物料样品进行跟踪,进行完整的出入库流程。
第三部分:工作能力(10%)
1、具有优秀的沟通能力和客户服务意识,能够与客户、销售团队进行有效的沟通与协调
2、具备良好的组织和协调能力,能够同时处理多个订单,并确保订单的按时完成
3、具备较高的细制性和耐心,能够仔细核对订单信息,确保准确性
第四部分:工作成绩(20%)
1、本季度销售订单和快递单无错误/无遗漏。
2、《物料样品申领》记录完整或后续跟踪到位情况。
3、缺货订单记录准确和缺货订单处理合理。
4、是否做到每日将送货发货缺货到货信息整理好发送到销售订单群。
5、物料订单制作时根据实际情况(购买或赠送)出库。
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