经营性项目流程培训考试试卷

1. 姓名：_________ 部门：_________
经营性项目管理流程的核心目标是：（）
以下哪个场景不需要召开决策会：（）
商机信息摸排情况表与商机立项表的关系是：（）
项目成本核算分析报告的主要用途是：（）
经营性项目管理分为三个阶段：（）
售前阶段分为哪几个阶段：（）
售前阶段由哪个部门发起：（）
售中阶段由哪个部门发起：（）
售后阶段由哪个部门发起：（）
解决方案评审由哪个部门发起：（）
商机立项由哪个部门发起：（）
成本和报价审批由哪个部门发起：（）
合同审批由哪个部门发起：（）
项目立项由哪个部门发起：（）
项目验收由哪个部门发起：（）
外协项目验收由哪个部门发起：（）
项目成本核算由哪个部门发起：（）
商机立项需要填写哪些表单：（ ）
项目成本概算和报价审批需要填写哪些表单：（）
合同审批需要准备哪些材料：（）
项目立项需要填写哪些表单：（）
商机等级为A级的预计签约金额标准是：（）
一般优先级商机（D级）的立项审批权限在：（）
以下哪项是《商机立项表》的必填附件：（）
战略型商机（E级）的最终审批人是：（）
项目验收时，外协验收的牵头部门是：（）
以下哪项是《项目成本核算分析报告》的提交时机：（）
伙伴商机金额50万-200万的审批权限在：（）
商机等级A类的预计签约金额标准是：（）
商机等级B类的决策权限是：（）
商机等级D类的一般优先级商机是否需要启动立项决策会：（）
战略型商机(E类)的决策权限是：（）
商机立项时需要提交的材料不包括：（）
合作伙伴主导的商机金额在50万-200万时，审批权限是：（）
商机变更调整表的填写时机是：（）
商机等级C类的预计签约金额范围是：（）
合同评审会的参与部门不包括：（）
商机立项表的填写时间节点是：（）
商机目标推进表的填写要求是：（）
项目成本概算审批表中的费用类别不包括：（）
商机成本概算时成本费用金额50万以下的最终审批人是：（）
合同审批表的填写时间节点是：（）
所有经营性销售合同的最终审批人是：（）
合同审批表的附件是：（）
项目立项申请的填写时间节点是：（）
项目立项表的附件不包括：（）
工作任务说明书的定稿部门是：（）
项目成本费用200万以上的立项审批权限是：（）
售中阶段的参考流程不包括：（）
项目立项申请表"项目类别"不包括：（）
工作任务说明书的发起人是：（）
售后阶段的重要节点不包括：（）
采购项目验收申请表的填写时间节点是：（）
项目成本核算分析报告的发起人是：（）
项目验收时需要准备的材料不包括：（）
外协验收的发起人是：（）
项目总结阶段不包含哪项工作:：（）
项目验收报告的填写时间节点是：（）
商机立项表中的"会签部门"不包括：（）
商机等级A类的报价审批权限是：（）
商机等级B类的立项决策会参会人员是：（）
商机等级C类的合同评审会审批权限是：（）
战略型商机(E类)的立项审批权限是：（）
项目成本费用50万-200万的立项审批权限是：（）
所有经营性销售合同的最终审批人是：（）
合作伙伴主导的商机金额200万以上的审批权限是：（）
采购项目验收申请表的审批人不包括：（）
正确的售前阶段流程顺序是：（）
正确的售中阶段流程顺序是：（）
正确的售后阶段流程顺序是：（）
完整的项目全流程正确顺序是：（）
合同签订前的正确审批流程是：（）
项目立项后的正确实施流程是：（）
项目成本管理的正确流程顺序是：（）
商机变更调整的正确流程是：（）
一个预计签约金额为300万的商机，属于哪个等级：（）
项目成本概算为150万时，报价审批表需要谁审批：（）
一个战略型商机在立项阶段需要提交给谁审批：（）
合同金额为600万的项目，合同评审会需要谁审批：（）
一个由合作伙伴主导的商机，金额为180万，需要谁审批：（）
项目验收时发现需要外协验收，应该由谁牵头：（）
一个交付类项目在结项前发现采购项目需要验收，应该填写哪个表单：（）
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