中高层360度绩效考核（品质部刘国粮晋升品质主管一职）

360度绩效考核表共有5个维度、10个考核指标，每个指标最高分为10分，即满分为100分，考核人员应本着公正客观的原则对被考核人员的日常工作表现进行打分。评分标准如下：

0-6分：有待提高 

7分：可以接受  

8分：—般   

9分：良好   

10分：优秀

1. 被评价人：刘国粮
2. 评分人身份
3. 企业文化践行——能够积极推动并带动部门响应公司的企业文化的要求，对外展示公司的良好形象，并能够将企业使命与中心/部门当前市场拓展相结合。
（0-6分：有待提高 7分：可以接受   8分：—般   9分：良好   10分：优秀）
有待提高(0)
优秀(10)
4.

品德修养——以身作则：在实际工作中能够通过自己的行为为团队树立榜样，展现高标准的职业素养和道德标准。

（0-6分：有待提高 7分：可以接受   8分：—般   9分：良好   10分：优秀）
有待提高(0)
优秀(10)
5. 工作能力——赋能辅导：帮助部门成员提升专业素养和工作业务能力，鼓励他们积极参与工作，用人所长并能激发部门人员提高积极性，并能在工作中分析情况并提出解决方案。
（0-6分：有待提高 7分：可以接受   8分：—般   9分：良好   10分：优秀）
有待提高(0)
优秀(10)
6. 工作态度——明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责，面对挑战充满激情，在错误中成长，不发牢骚或者作各种辩解。
（0-6分：有待提高 7分：可以接受   8分：—般   9分：良好   10分：优秀）
有待提高(0)
优秀(10)
7. 工作业绩——工作方法正确，工作质量超出预期，在时间成本与效率上安排合理有效，工作业绩达到预期目标及计划要求。
（0-6分：有待提高 7分：可以接受   8分：—般   9分：良好   10分：优秀）
有待提高(0)
优秀(10)
8. 廉洁自律——严格遵守公司的廉洁政策与行业法规，无任何违规记录；在使用公司资源（资金、物资等）时，确保合理合规，无浪费；在涉及项目分配、人员晋升推荐等关键决策中，决策过程透明、依据明确且公平公正。
（0-6分：有待提高 7分：可以接受   8分：—般   9分：良好   10分：优秀）
有待提高(0)
优秀(10)
9. 沟通协作能力——积极响应：针对其他部门的协同工作，能够积极调配本中心/部门人力、物力提供支持，在尊重其他部门的工作流程和方式的基础上积极商讨解决方案，并能够做到灵活调整。
（0-6分：有待提高 7分：可以接受   8分：—般   9分：良好   10分：优秀）
有待提高(0)
优秀(10)
10. 发展潜力——创新意识：能对现有的工作流程、业务模式、人才管理、资源配置等进行批判性的思考，不盲目遵循惯例，保持开放态度和创新能力。
（0-6分：有待提高 7分：可以接受   8分：—般   9分：良好   10分：优秀）
有待提高(0)
优秀(10)
11. 请写出一个优点及一个可改善点：
12. 请写您的评语及建议
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