辉瑞环境中高层360度绩效考核

360度绩效考核表共有5个维度、10个考核指标，每个指标最高分为10分，即满分为100分，考核人员应本着公正客观的原则对被考核人员的日常工作表现进行打分。评分标准如下：

0-6分：有待提高 

7分：可以接受  

8分：—般   

9分：良好   

10分：优秀

1. 被考核人姓名
2. 评分人身份
3. 企业文化践行——能够积极推动并带动中心或部门响应公司的企业文化的要求，对外展示公司的良好形象，并能够将企业使命与中心/部门当前市场拓展相结合。
（0-6分：有待提高 7分：可以接受   8分：—般   9分：良好   10分：优秀）
有待提高(0)
优秀(10)
4. 人员管理能力——以身作则：在实际工作中能够通过自己的行为为团队树立榜样，展现高标准的职业素养和道德标准。
（0-6分：有待提高 7分：可以接受   8分：—般   9分：良好   10分：优秀）
有待提高(0)
优秀(10)
5. 人员管理能力——赋能辅导：帮助部门成员提升专业素养和业务能力，增强自信心和自我效能感，尽力为团队赋能。
（0-6分：有待提高 7分：可以接受   8分：—般   9分：良好   10分：优秀）
有待提高(0)
优秀(10)
6. 人员管理能力——激活团队：能够激发团队成员的积极性和创造力，鼓励他们积极参与工作，提出创新的想法和解决方案；用人所长，并给予下属相应的权利和责任。
（0-6分：有待提高 7分：可以接受   8分：—般   9分：良好   10分：优秀）
有待提高(0)
优秀(10)
7. 分析决策能力——逻辑清晰：具备优秀的逻辑分析和数据分析能力，能高效甄别问题类型，分析复杂情况并提出解决方案。
（0-6分：有待提高 7分：可以接受   8分：—般   9分：良好   10分：优秀）
有待提高(0)
优秀(10)
8. 分析决策能力——高效决策：遇到较为复杂的问题能够运用多种渠道和方法获取信息，保持明确的目标导向，及时果断的做决策，并且灵活应变，根据实际情况及时调整决策方案。
（0-6分：有待提高 7分：可以接受   8分：—般   9分：良好   10分：优秀）
有待提高(0)
优秀(10)
9. 沟通协作能力——有效沟通：能够在日常的沟通协作中较好的管理个人情绪，冷静理智的表达核心想法和指令，积极促成双向沟通与反馈，并能挖掘出深层的信息和问题。
（0-6分：有待提高 7分：可以接受   8分：—般   9分：良好   10分：优秀）
有待提高(0)
优秀(10)
10. 沟通协作能力——积极响应：针对其他部门的协同工作，能够积极调配本中心/部门人力、物力提供支持，在尊重其他部门的工作流程和方式的基础上积极商讨解决方案，并能够做到灵活调整。
（0-6分：有待提高 7分：可以接受   8分：—般   9分：良好   10分：优秀）
有待提高(0)
优秀(10)
11. 发展潜力——创新意识：能对现有的工作流程、业务模式、人才管理、资源配置等进行批判性的思考，不盲目遵循惯例，保持开放态度和创新能力。
（0-6分：有待提高 7分：可以接受   8分：—般   9分：良好   10分：优秀）
有待提高(0)
优秀(10)
12. 发展潜力——有格局：能够从宏观角度考虑问题，具备前瞻性思维，战略上能够做到洞察行业的发展趋势、市场的变化动态、技术的突破方向等。
（0-6分：有待提高 7分：可以接受   8分：—般   9分：良好   10分：优秀）
有待提高(0)
优秀(10)
360度评估系统 复制此问卷