企业文化调查问卷（OCAI）

       您好！感谢您在忙碌的工作中抽出宝贵的时间来填写这份问卷。此次调查是为了全面、系统地了解您对公司文化的感受，希望能通过对调查问卷的实证研究和对问卷结果的统计分析，以期找出企业文化建设中的问题和薄弱环节，从而对公司的文化建设进行一个比较合理、实用的优化设计方案，希望将来能对公司的文化转型优化起到一定的借鉴作用。

      本调查以匿名方式进行，对您不会有任何的负面影响。您的见解和意见对我的研究非常重要，请您认真填写本表。谢谢！

1. 您的性别：
2. 您的年龄段：
3. 学历
4. 入职年限
5. 岗位类别
6. 职务层级
7. 关于公司主导特征（现状评分）
A、公司是非常私人化的地方，就像一个大家庭。员工彼此之间分享大量个人话题。
B、公司充满活力和创业精神。员工乐于冒险并愿意承担责任和风险。
C、公司的功利思维很重，强调结果导向。员工主要关心工作完成情况，以成就为导向，富有竞争意识。
D、公司管控严格，公司结构清晰。员工的工作通常以正规程序为指导。
8. 关于公司领导力（现状评分）
A、公司领导善于指导和帮助，体现出导师、推动者或培育者作用。
B、公司领导富有创业精神和创新精神，敢于承担风险。
C、公司领导具有高功利性，没有人情味、强势、以结果为导向。
D、公司领导将精力主要放在协调和公司上，通过各项工作的顺利开展实现工作效率。
9. 关于员工管理（现状评分）
A、管理者风格是重视团队合作，强调达成共识，参与度高。
B、管理者风格是强调个人英雄主义，喜欢冒险，重视自由，崇尚自由，展现自我。
C、管理者风格是有很强的竞争意识，工作标准高，要求严苛，重视成就。
D、管理者风格是为员工提供稳定的劳动关系，职业安全感强，规范意识重、工作预测性，人际关系稳定。
10. 关于公司凝聚力（现状评分）
A、公司通过忠诚、互信将员工凝聚在一起，员工责任感强，对公司忠诚度高。
B、公司通过创新和发展将大家凝聚在一起，强调始终处于时代的前沿。
C、公司通过关注目标和成就和目标将大家凝聚在一起，进取和取得胜利是共同的目标。
D、人们靠正规的制度和政策在一起工作，维持一个顺旸运作的组织是非常重要的。
11. 关于战略重点（现状评分）
A、公司强调人员发展。开诚布公、高度信任、开放包容和共同参与。
B、公司强调获取新资源、迎接新挑战。公司重视尝试新事物捕捉新机遇是员工的价值体现。
C、公司强调竞争性措施和成就。打击对手和在市场中取得胜利是组织的主要战略。
D、公司强调绩效和稳定发展。效率、管控和顺畅运行至关重要。
12. 关于成功标准（现状评分）
A、公司对成功的定义基于人力资源开发、团队精神、员工忠诚度和员工关怀。
B、公司对成功的定义基于拥有独特或者最新的产品。公司是产品的领先者和创新者。
C、公司对成功的定义基于赢得市场、打败竞争对手。在竞争中占据市场领导地位。
D、公司对成功的定义基于效率。稳妥地交付产品、计划、低成本生产产品是关键。顺畅地推进计划、低成本生产产品是关键。
13. 关于公司主导特征（期望值）
A、公司是非常私人化的地方，就像一个大家庭。员工彼此之间分享大量个人话题。
B、公司充满活力和创业精神。员工乐于冒险并愿意承担责任和风险。
C、公司的功利思维很重，强调结果导向。员工主要关心工作完成情况，以成就为导向，富有竞争意识。
D、公司管控严格，公司结构清晰。员工的工作通常以正规程序为指导。
14. 关于公司领导力（期望值）
A、公司领导善于指导和帮助，体现出导师、推动者或培育者作用。
B、公司领导富有创业精神和创新精神，敢于承担风险。
C、公司领导具有高功利性，没有人情味、强势、以结果为导向。
D、公司领导将精力主要放在协调和公司上，通过各项工作的顺利开展实现工作效率。
15. 关于员工管理（期望值）
A、管理者风格是重视团队合作，强调达成共识，参与度高。
B、管理者风格是强调个人英雄主义，喜欢冒险，重视自由，崇尚自由，展现自我。
C、管理者风格是有很强的竞争意识，工作标准高，要求严苛，重视成就。
D、管理者风格是为员工提供稳定的劳动关系，职业安全感强，规范意识重、工作预测性，人际关系稳定。
16. 关于公司凝聚力（期望值）
A、公司通过忠诚、互信将员工凝聚在一起，员工责任感强，对公司忠诚度高。
B、公司通过创新和发展将大家凝聚在一起，强调始终处于时代的前沿。
C、公司通过关注目标和成就和目标将大家凝聚在一起，进取和取得胜利是共同的目标。
D、人们靠正规的制度和政策在一起工作，维持一个顺旸运作的组织是非常重要的。
17. 关于战略重点（期望值）
A、公司强调人员发展。开诚布公、高度信任、开放包容和共同参与。
B、公司强调获取新资源、迎接新挑战。公司重视尝试新事物捕捉新机遇是员工的价值体现。
C、公司强调竞争性措施和成就。打击对手和在市场中取得胜利是组织的主要战略。
D、公司强调绩效和稳定发展。效率、管控和顺畅运行至关重要。
18. 关于成功标准（期望值）
A、公司对成功的定义基于人力资源开发、团队精神、员工忠诚度和员工关怀。
B、公司对成功的定义基于拥有独特或者最新的产品。公司是产品的领先者和创新者。
C、公司对成功的定义基于赢得市场、打败竞争对手。在竞争中占据市场领导地位。
D、公司对成功的定义基于效率。稳妥地交付产品、计划、低成本生产产品是关键。顺畅地推进计划、低成本生产产品是关键。
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