2024年9月第4周钦州备发电营销人员案例培训考试

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1、为了实现规模发展采取什么模式，完成一个地市突破后，逐城攻破，快速复制推广

A、试点先行，以点带面B、整体入手，深入细节C、全面攻坚，分点推进

2、运营商极为重视OLT备电，OLT断站考核十分严格，移动公司要求OLT单站年退服小于等于几次？

A、2B、3C、4

3、“需求强、客情好、模式优、服务佳”在业务推进心得中，属于以下哪一侧

A、客户营销侧B、内部管理测C、技术服务侧

4、智能OLT备电产品由开关电源、智能OLT控制器、FSU、锂电池组成，复用机房原有电池，最大程度延长备电时长，最大可达多久

A、6小时以上B、8小时以上C、6小时D、8小时

5、业务发展成效中陕西公司坚持从客户感知出发，以什么的心态，与客户合力破题、共同解题，以优质的服务和专业的能力，赢得运营商认可信赖，加深双方友好合作关系

A、坚持不懈B、合作共赢C、获取最大利益

6、对运营商而言，OLT、节点站等重要基站场景备电已演化为

A、不必要需求B、第一要务C、刚需

7、陕西公司在运营商OLT设备备电业务中省市两级的之间的联系是怎样的

A、各自为战，互不联系B、省级全面负责，市级配合辅助C、明确分工，分级对接

8、某地市移动公司在50个高频停电的基站上购买了OLT备电服务，购买了服务后的断电脱网故障率为

A、5%B、2%C、0%

9、做好项目实施交付，基于对营运商内部流程和要求的了解，明确各专业标准工期，确保能源业务安全生产、建设标准、PMS管理、工程审计等全流程环节要如何

A、执行动作不变形B、交付质量不降低C、承诺工期不超时

10、客户痛点有那几点

A、市电质量不稳，发电难度大B、OLT断电导致客户投诉增多C、基站全量设备备电难度大D、市电价格过高

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